深刻认识电子商务及所带来的影响.docVIP

电子商务正在极大地改变着企业的经营管理方式，给企业的活动创造了新的空间，使之在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化。 　　消除时间的浪费 　　电子商务使空间与时间的重要性重新定位，信息技术使地理位置变得越来越不重要，时间的重要性在大大提高，企业的论文联盟www.LWlM.com竞争日益成为一种时间的竞争。 　　2、创新永远是根本 　　人家宣传电子商务就是网络贸易，我们就纷纷建网站，一切按照人家的模式，结果很多人都成了烈士，再一想，噢，原来人家是企业在搞电子商务，于是我们又提出鼠标＋水泥，让企业建网站，结果重复建设，造成浪费。再仔细看，原来人家企业内部的业务流程很合理，所以我们现在再也不能盲目了，要从自已的角度出发，对企业管理、经营有一个系统的思考，不能盲目跟风，要解放思想，解除脑子里原来固定的思维模式，从科学发展的角度不断创新才会有出路。 　　3、组织结构扁平化、网络化的 　　进入了二十一世纪，面对变动频率越来越快的市场需求，要在最短的时间内做出快速反应，原来的金字塔式的组织结构会影响了企业的反应速度和信息传达的准确性。在电子商务时代，扁平型、网络状的组织有利于更果断的决策。 　　4、虚拟经营将成主流 　　电子商务将虚拟经营发展到了极至。虚拟企业由于仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚设或省略，借助灵活的运营机制可以抵御市场风险，充分利用资源。 　　5、竞合与共赢改变竞争规则 　　企业为了求生存，与竞争对手进行你死我活的较量，是市场经济的基本规律。但随着经济全球化的发展，为了实现创新的目的，企业与供应商、用户、甚至竞争对手开始建立战略伙伴关系，将各自的优势综合起来，扩大市场并分享利益。任何企业都不可能完全独占网络资源，共用、战略联盟等合作战略，成为竞合的主要内容，竞合与共生是在新的经济条件下企业战略的重大调整。 　　6、从不确定性中把握机会 　　由于新经济的高速发展和由此带来的不确定性，使三——五年是无法展望的，观念的创新与技术的创新将诸多的不可能变成了可能。并终将成为挑战旧事物的力量。企业要想在竞争中获胜，关键在于发现机会和把握机会，而机会往往是存在于不确定中。 　　7、技术是企业的生命力 　　21世纪，企业竞争重心将不在改善生产过程，而在发明新产品、在研究和开发能力。世界正迈向知识经济时代，高新科技的研究开发及其迅速产业化，将是一个国家或企业决胜未来的关键因素。 　　8、人才比资本重要 　　离开了人才的资本不算是实力，拥有资本最多的公司不如拥有最好的头脑的公司，因为好的主意总能找到资本。 　　9、重构全过程的协同管理－供应链管理 　　电子商务的成功是基于企业从原料和外部件采购、运输、加工制造、分销直到最终消费者手中的全过程的协同作战，这是一个环环相扣、有机协调的链条，即新型的供应链模式。可以说，电子商务的优势实际上就是供应链的优势。电子商务的目的也是打造一条供应链。 　　三、结论 　　只有对电子商务有了深刻的认识，才会让我们今后的工作稳扎稳打，不会出现行为上的偏差和盲目的跟风，让企业通过整合，内外形成一个链，加快反应速度、降低成本，同时提高企业的竞争力。