基于SWOT的耐克公司战略选择.pdfVIP

- 基于SWOT 的耐克公司战略选择 孙 月 红 （ 四川大学公共管理学院 610000 ） 【摘 要】本文首先简要介绍了耐克的大致情况。 然后，采用SWOT 分析法 用工厂生产 的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销 分析了耐克的环境，包括企业内部环境和外部环境。 在 SWOT 分析中，主 售网络、出口方面都更有成本优势。 更重要的是，品牌个性与消费 要论述了企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。 在SWOT 分析的 者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 其次，供应商的议 基础上，给出耐克的战略选择，并且结合竞争情报，提出了耐克公司的竞争 价能力较弱。 耐克发起外购浪潮后，超过90％ 的生产都集中在低工 战略。 资、劳动力远远供过于求的国家，议价能力较弱。 第三，美国运动鞋 【关键字】战略管理 SWOT 竞争情报 市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的空间。 耐克作为一家国际知名企业，它缔造了很多的传奇，但在近年 耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额 来一方面耐克公司的创新能力似乎陷于枯竭。 另一方面，耐克公司 并保持相对稳定。 最后，由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司 还要与剥削亚洲制鞋工人的指控周旋。 缺乏新意的新款运动鞋以 的业务得以在国际间开拓。 从耐克的 2010 年年度报告中可以看 及麻烦不断的公司收购丝毫未能改变公司现在的窘境。 渴望重振 到， 年收入分配美国本土占 ， 国际收入占 ， 而到了 2006 38% 49% 雄风的耐克公司开始大幅度提高产量， 但是这样做的结果只是向 2010 年美国本土占34% ，而国际收入已经超过一半占53% 。 市场上输送了更多顾客毫无兴趣的运动鞋。 在这种窘迫的环境下， 4．威胁 耐克迫切需要调整自己的发展方向， 构建适应消费者需要的公司 首先，耐克公司受困于国际贸易。 它用不同的货币购买和销售 战略。 产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。 这是所有全球品牌都面 一、公司简介 临的问题。 其次，体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。 竞争 耐克NIKE 公司总部位于美国俄勒冈州 Beaverton ， 为各类体 对手们正努力创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 近五年 育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世 来，耐克的收入基本成上升趋势，但相较于2009 年的 19176 百万， 界领先地位。 公司成立于 年 其前身是现任 总裁 1972 , NIKE Phil.