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第 39 卷第 2 期 甘 肃 水 利 水 电 技 术 Vol39 ,No2 2003 年 6 月 　　　　　　　　　　　　　　　Gansu Shuili Shuidian Jishu 　　　　　　　　　　　　　　 Jun ,2003 ·施工技术· 略论施工组织设计的扩展与细化 王 建 中 (甘肃省水利水电工程局 ,甘肃 兰州 　730070) 摘要 :编制施工组织设计 ,应将“标前设计”扩展与细化 ,使其成为施工项目管理的作业指导书 ,服务于施工项目管理 的全过程 , 以适应市场经济需要和加强施工管理。 关键词 :施工组织设计 ;扩展 ;细化 中图分类号:TV512 　　　文献标识码 :A 　　编制施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技 所提供的依据不足 ,招标图纸和资料往往不全、不细 ; ③现场 术管理制度 ,它使施工项目实施和管理具有合理性和科学 踏勘只是“粗”看 ,对整个现场条件了解不深、不透 ; ④为了满 性。在市场经济条件下 ,施工企业只有和必须通过投标竞争 足招标要求 ,体现出“竞争性”,某种承诺超越自身能力 ; ⑤对 承揽工程。为此 ,编制的投标书中重要的两大组成内容 ,商 工程主体、关键部位、重点工序、总工期、施工方案、进度计 务报价和施工组织设计 ,将成为业主评标和选择施工企业的 划、技术措施和设备投入都是控制性的。缺少对招标条件、 主要依据。因此 ,施工企业在投标阶段编制的施工组织设计 设计要求、各专业之间的衔接配合 ,分部分项工程计划安排、 ( ) 简称“标前设计” ,不仅要适应投标工作的需要 ,满足编制 施工月日强度、现场布置、环境、生态保护等进行集中、全面 投标书 ,达到中标的目的。中标后 ,结合工程实际情况 ,还应 的反复研究、讨论和修改。这一阶段所编制的标前设计 , 只 ( ) 对施工组织设计 简称“标后设计”进行扩展和细化 ,使其成 要能满足投标书 ,并服务于中标和签订施工合同的需要 ,便 为工程施工管理的作业指导书 ,服务于施工项目管理的全过 “大功告成”。对指导工程施工尚不全面,不能作为实际施工 程 , 以发挥其应有的作用和效果。 管理的指导性文件。因此 , 中标、签约后 ,开工前必须对标前 1 　“标前设计”的背景 设计进行全方位的筹划、扩展、细化 ,使所编制的标后设计 , ( ) ( ) 施工企业 投标方 符合业主 发包方 的资格预审条件 , 具有先进性、合理性、科学性、经济性和可操作性 ,满足工程 并通过业主的资格预审后 ,据以购买标书 ,编制投标文件。 施工部署和实施的需要 ,达到指导施工作业的目的。“标前 这个阶段为编制投标书而编制的施工组织设计 , 因有以下客 设计”和“标后设计”两个阶段编制的施工组织设计的特点如 观因素的制约 : ①在规定的期限内 ,编制时间短 ; ②招标文件 表 1 所列。 表 1 　两阶段施工组织设计的特点 阶段 编制依据 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求的主要目标 标前设计 招标文件 、现场踏勘 投标、中标、签约 投标书编制 ,开标前 经营管理层 规划性、控制性 中标、签约 标后设计 合同文件、施工图、复测资料 施工准备、实施至验