北京市轨道交通昌平线轨道工程施工组织及管理.pdfVIP

· 建设 管理 · 北京市轨道交通昌平线轨道工程施工组织及管理 朱勇坚 ，张世勇 (1．中铁一局集团新运工程有限公司，陕西咸 阳 712000；2．北京市轨道交通建设管理有限公司，北京 100037) 摘 要：北京市轨 道交通昌平线轨道 工程工程 量大、工期 紧、施 部门产生分歧时由项 目经理裁决 ，当铺轨基地施工人 工难度大，项 目部采取分段组织施工、分阶段 实现节点 目标的 员同时接收到横 向铺轨基地职能命令和纵向项 目经理 组织手段 ，有效地履行 了合 同约定。时昌平线轨道 工程施工的 部对 口部门下达的职能命令时，以横 向命令为主。采 安全管理 、质量管理 、工期管理、成本控制进行 阐述 、总结 ，交流 用矩形职能模式 ，能快速高效地传达信息，信息也能得 城市轨道交通项 目施工在组织和管理上的经验。 到及时反馈，有利于发挥整个项 目的集体力量。 关键词 ：北京市轨道交通；昌平线；轨道工程 ；施 工组织 ； 2．2 安全管理 管理 现场施工的安全既包括施工人员的人身安全又包 中图分类号 ：U231．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004—2954(2011)01—0025—02 括施工财产安全 。施工项 目安全控制的难点多，这是由 于昌平线轨道施工既有高架作业又有地下线作业，还有 地面线施工作业 ，全线施工具有施工高处作业 、地下作 1 概述 业多，大型机械使用多，用电多，用易燃易爆的化工用品 北京市轨道交通昌平线是一条连接 中心城区与昌 多，因而事故易发点多，控制难度大的特点。为此 ，项 目 平新城南北 向的轨道交通快速线路 ，昌平线一期工程 经理部设置安质部 门和安全总监。工程开工前项 目经 为城南站至西二旗站段 ，线路长21．35km，其 中高架 理亲 自组织，安质部主责开展安全教育。对即将参加到 线 15．535km，地下线 2．805km，地面线3．01km。 本工程施工的全体管理人员及施工人员进行安全教育， 昌平线道床形式多样 ，尤其还有 12．116km的梯形 安全考核合格后方可上岗作业。现场施工安全 由各个 轨枕道床施工，施工任务重、施工难度大，如何发挥项 目 铺轨基地现场专职及兼职安全负责，群众安全监督员监 的集体智慧，最大限度地利用现有资源建设好昌平线是 督。专职安全员是经过专门培训并取得安全员证 的施 摆在项 目管理人员面前的最大难题。管理者通过对 昌 工人员担任。铺轨基地安全人员 由项 目经理部对 口指 平线状况的具体分析 ，将昌平线划分成 4个施工段 ，对 导和服务，铺轨基地施工负责人具体领导。 应4个铺轨基地。将大任务化整为零 ，各个铺轨基地 由 项 目安全管理必须坚持管施工就必须管安全的原 经理部统一管理协调。分段施工，分阶段实现节点 目标 则。安全和施工管理 的 目标及 目的有高度的一致性， 是昌平线如期完成施工任务的重要手段 。在过程控制 安全管理是施工管理的重要组成部分。必须 明确安全 中，制定符合昌平线实际施工状况的相关制度，并加大 控制管理的 目的。安全控制管理的 目的是对施工过程 执行和检查力度是保证昌平线轨道安装施工在安全 、质 中的人 、物 、环境因素状态的管理 ，有效地控制人 的不 量、节点工期和施工成本可控的关键所在。 安全行为和物的不安全状态