2013公交分公司经理岗位竞聘演讲稿.pdfVIP

精彩导读：公交工作不比其他，稍微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高高 兴兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现安全运营是我们的目标，为此，我将坚持“预 防为主，安全第一”的工作方针，建立安全行车目标管理责任制，按期对线路和车组的安全 工作进行检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚 力度。而且，尤为重要的是，要重视做好安全防范工作，坚持从源头控制，落实司机岗前培 训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和安全行车竞赛活动，并认真抓好 《新交通法》的学习和贯彻，通过组织“交通安全知识”演讲和竞赛等多种形式的活动，使 安全的意识深入人心，使员工真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 文章正文： 公交分公司经理岗位竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我叫***，今年**岁，现任**分公司的党委副书记，今天打算竞聘的岗位是** 分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真，公交人做事讲实实在在！作为有着 **年从业经历的公交人，这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是“说 到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、 方法两方面，把如果竞聘成功，我对**分公司整体工作的设想呈现给大家，接受大家的审视 和评价。 一，任期内各项经营业绩目标： 公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作 用。公共交通事业发展的水平如何，不但关系着城市的形象和发展，更影响着人们的日常生 活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带领全体员工，牢固树立服务公 众，回报社会的信念，努力以我们出色的工作，为大家的出行提供便利和舒适。同时，我们 还要认真落实总公司的各项工作计划，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象 的提升，贡献我们的力量。 具体说来，在经济效益指标方面，我们要达到：行车里程实现****万公里；营运收入实 现****万元；成本控制在**万元；涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在**万元；最 终实现利润****万元。在优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率达到**%，车辆 整洁合格率达到**%，乘客投诉率降到***。在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核 指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量控制在*起以下，有责死亡事故控制在*起以下。 尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的**分公司各项工作的具体指标。当然，指 标的确立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰苦细致 的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现： 第一，严格管理，提升业绩 作为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的 管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促发展。我要制定严格的规章制度，把分 公司的所有工作进行条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩 分明，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应承担的责 任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效 益最大化的目标，奠定坚实的基础。 第二，树立服务意识，打造优质服务品牌 物理学上的“万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城 市的“窗口”行业，公共交通事业必须要树立起服务社会的理念，公交员工必须要时刻牢记， “乘客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质服务品牌。为此，我 要充分整合内部资源，完善服务功能，积极落实总公司的各项便民服务措施，使我们的服务 更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以规范化服务为主要内 容的业务技能培训和和服务质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统一规范营运车辆 行车标志和车厢服务标志，进一步美化车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完美。 第三，警钟常鸣，做好安全运营管理工作 公交工作不比其他，稍微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高高兴兴上班， 平平安安回家”是我们的期盼，实现安全运营是我们的目标，为此，我将坚持“预防为主， 安全第一”的工作方针，建立安全行车目标管理责任制，按期对线路和车组的安全工作进行 检查考核，严格执行“四不放过”的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度。而 且，尤为重要的是，要重视做好安全防范工作