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第六章 基于供应链的采购管理 宜家的采购策略 采购是企业经营活动的起点，其成本和效率直接影响着企业的经营成本和响应速度 第六章 基于供应链的采购管理 第一节 采购概述 第二节 供应链管理环境下的准时采购 第三节 全球采购与电子采购 第一节 采购概述 一、采购与采购管理 二、传统采购的局限性 三、供应链管理环境下的采购 一、采购与采购管理 采购的含义 “采”即采集、采摘，是从众多的对象中选择若干个； “购”是指购买，是通过商品交易手段把选定的对象从对方手中转移到自己手中。 一、采购与采购管理 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向买方换取物品的行为过程，即所谓“一手交钱，一手交货”或“银货两讫” 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过其他途径（租赁、借贷、交换）取得商品的使用权，已达到满足需求的目的。 一、采购与采购管理 采购的内涵 采购是从资源市场获取资源的过程； 采购是信息流、商流、物流相结合的过程； 采购是一种经济活动。 一、采购与采购管理 采购管理 采购管理是指，为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 采购管理的基本任务：保证物资供应；从资源市场获取各种信息；与资源市场供应商建立友好有效的关系。 二、传统采购的局限性 典型的非对称信息博弈过程 质量控制滞后 临时或短期合作，竞争多于合作 用户需求响应迟钝 部门脱节，库存积压 三、供应链管理环境下的采购 供应链管理环境下采购的特点 订单驱动采购 用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 外部资源管理 制造商将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。 三、供应链管理环境下的采购 外部资源管理 和供应商建立长期的、互惠互利的合作关系； 提供信息反馈和教育培训支持，促进质量改善和质量保证； 参与供应商的产品设计和产品质量控制； 协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并逐步减少供应商数量，与供应商建立合作伙伴关系。 战略协作伙伴关系的建立 供需关系从简单买卖关系转向战略协作伙伴关系 三、供应链管理环境下的采购 供应链采购与传统采购比较 第二节 供应链管理环境下 的即时采购策略 一、即时采购概述 二、供应链管理环境下即时采购实施条件 三、供应链管理环境下即时采购实施步骤 一、即时采购概述 即时生产 即时采购的思想与原理 即时采购：即时化生产在采购中的应用。 即时采购的思想：把合适数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。 即时采购是即时化生产管理模式的必然要求。 一、即时采购概述 即时采购的原理： 用户需要什么就送什么； 用户需要什么质量就送什么质量； 用户需要多少就送多少； 用户什么时候需要就什么时候送； 用户在什么地点需要就送到什么地点。 一、即时采购概述 即时采购的特点（与传统采购相比较） 对供应商数量的选择不同 采用较少的供应商，甚至单源供应；与供应商的关系是长期合作关系。 对交货即时性的要求不同 即时交货——取决于供应商的生产与运输条件 对供应商的选择标准不同 供应商合作能力影响企业长期经济利益——产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、价格与交货期的均衡、地理位置等 一、即时采购概述 制定采购批量的策略不同 减少生产批量 对送货和包装的要求不同 可靠的送货是JIT采购的前提——生产能力、运输条件和包装条件 对信息交流的需求不同 供求双方信息高度共享——保证供求信息的准确性和实时性。 一、即时采购概述 即时采购的优点 大幅度减少原材料和外购件的库存成本 库存的减少——减少资金占用、节省库存占用空间 从成本角度，单源供应比多头供应好： 1）对供应商的管理方便 2）建立长期稳定的合作关系 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购成本 一、即时采购概述 即时采购带来的风险及其解决办法 小批量采购 增加运输次数、运输成本 供应商地理位置上靠近制造商 在制造商附近建立临时库存 第三方企业负责送货：搜集不同地方供应商的小批量物料 一个供应商负责供应多重原材料和外购件 单源供应商 意外原因中断供货、得不到竞争性采购价格、对供应商依赖过大 二、供应链管理环境下即时采购实施的条件 距离越近越好； 制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系； 基础设施的建设； 供应商的积极参与； 建立实施JIT采购策略的组织； 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据； 重视教育与培训； 加强信息技术的应用。 三、供应链管理环境下即时采购实施步骤及要点 组建JIT采购团队； 制定计划； 选择供应商； 进行试点工作； 培训供应商，确定共同目标； 给供应商颁发产品免检证书； 实现配合节拍进度的交货方式； 继续改进，