《石油工程项目管理》第二章 石油工程项目管理相关理论.ppt

第二章 石油工程项目管理相关理论;第一节 项目 \工程项目 及其管理;一、项目;●按项目规模分类 大型项目 中型项目 小型项目 ●按项目的复杂程度分类 复杂项目 简单项目 ●按项目的结果分类 产品 服务 ●按行业分类 农业项目 工业项目 投资项目 建设项目 科研项目等;4、项目管理内容：;5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 ;二、工程项目;3、工程项目的生命周期;4、工程项目分类（教材P15-17） 方式：自学 要求：熟悉 5、工程项目的组成与建设内容（教材P18-22） 方式：自学 要求：熟悉 ;三、项目管理;3、项目管理内容： ●项目策划与论证 ●项目设计 ●项目执行前的组织与执行计划 ●项目控制 ●项目成果交付;四、工程项目管理;3、工程项目管理的目标： ●费用（投资、成本）控制 ●进度控制 ●质量控制 ●合同管理 ●信息管理 ●组织协调 ●风险控制 ;四、石油工程项目及石油工程项目管理;2、石油工程项目主要参与方：多元化、复杂化;3、石油工程项目类型以及特点 （任务：按照下列模式搜集资料 整理总结出个环节的特征和管理要求）;（二）石油工程项目管理特点;第二节 工程项目整体管理模式及选择理论;一、工程项目管理模式的重大意义;二、工程项目管理模式;（一）工程项目的主体及之间关系;1、工程项目的参与主体及关系;2、按照项目参与主体划分的工程项目管理类型 ●业主的项目管理 ●设计（咨询）单位的项目管理 ●承包单位（设备、设计、施工、管理咨询）的项目 管理 ●政府的项目管理 ●监理单位的项目管理;（1）业主的工程项目管理 特点： ●主体为业主 ●客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作 ●表现了各投资方对项目的要求 ●是对建设工程项目进行全面管理的中心 ●业大多采用间接而非直接方式;管理职能 ●决策职能 ●计划职能 ●组织职能 ●协调职能 ●控制职能;（2）工程承包商的项目管理 特征 ●管理主体是承包商，目前在我国一般指施工企业 ●主要管理对象是施工项目 ●主要内容合同约定和强制性规范规定要求 ●要求强化组织协调工作 目的 ●保证承包的工程项目在进度与质量上达到委托合同 规定的要求 ●追求自身收益的最大化;主要工作 ●建立工程承包项目管理的组织 ●编制工程承包项目管理计划 ●进行工程承包项目的目标控制 ●对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 ●工程承包项目的合同管理 ●工程承包项目的信息管理;（3）工程设计单位/承包商的项目管理 ●主体为设计单位 ●客体是工程设计项目的范围 ●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标 ●大多数情况下是在项目的设计阶段，但可以根据需 要将工程范围前后延伸;（4）政府对工程项目的管理 工程项目的建设会对现有的公共环境、公共交通、公共卫生、公共安全都有着不同程度的影响。因此，政府需要对建设工程项目的建设实施强制性的监督管理。;政府对建设工程项目管理的特点 ●具有较大的权威性和严肃性 ●必须保证公正性 ●主要是宏观管理 ●管理手段的全面性;（5）监理单位的工程项目管理 工程监理工作的性质 ●服务性 ●公正性 ●独立性 ●科学性 工程监理职能 ●建设监理的宏观效果 满足社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服务的社会需求；有利于实现政府的职能转变；有助于培育、发展和完善我国建筑市场；有助于促进工程建设领域实现“两个根本性转变”; ●建设监理的微观职能 费用控制 工期控制 质量控制 合同管理 工程监理工作的主要方法 ●目标规划 ●动态控制 ●组织协调 ●信息管理 ●合同管理 ;DBB CM DM DB BOT EPC PMC;（二）基于发包方式的工程项目管理模式;1、设计--招标—施工模式(Design-Bid-Build，DBB) 是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚