Unit-1概要 1.1 课程导入.pptVIP

期待事项 (Expectations) Haier Six sigma GB Training-V3.0 课程导入 -*- 六西格玛断根推进团队 六西格玛课程导入 SPACER Safety (安全) Purpose (目标) Agenda (课程) Code of Conduct (态度) Expectations (要求事项) And Roles (职责) 失去了健康，那么 钱、 名誉也就…… 砰 安 全 (Safety) 目 标 (Purpose) 通过绿带教育大家能够…… 了解6SIGMA的概念。 了解6SIGMA特征。 了解6SIGMA方法论。 了解课题的发掘及选定(Selection), 定义(Definition), 登录(Chartering)时必要的顺序。 你能够对自己的项目作出正确的定义 (Definition) 。 组成项目 team,并明确目标，得到倡导者(Champion)的承认。 结果 培训和项目结束,必须做完报告书, 并进行公开发布 全国优秀项目展示 Define案例演示 16:40~17:30 晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验) 18:30~20:00 计量型MSA/实验练习 基本统计 Minitab 项目承认 lunch 项目定义 项目选择 6Sigma 概论 (变革管理与战略推进) 开课式 领导讲话 第一天 FMEA (失效模式分析) 流程图 CE矩阵 SPC概论 统计过程控制 Capability (流程能力) 计数型MSA /实验练习 Y的确认 第二天 Confidence Interval (置信区间) Chi-square （卡方检验） Hypothesis Test (假设检验) Central Limit Theorem 中心极限定理 Multi-vari Study (多变量研究) Data Collection (数据收集) 前两天内容回顾 DMAIC Road-map 第三天 10:40~11:30 11:40~12:30 主讲 15:40~16:30 14:40~15:30 13:30~14:30 12:30~13:30 09:40~10:30 09:00~09:30 区 分 绿带课程安排 张德华主讲 结束 各团队课题发布以评价 批改成绩及集团公示 /向后管理计划 Control Overview 控制阶段概述 Improve Overview （关键少数变量确定/I阶段介绍)` 晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验) 18:30~20:00 Control PLAN/ Standard （控制计划/标准化） Planning DOE (实验计划法) 15:40~16:30 评估结果 文件化＆共享 Analysis案例演示 16:40~17:30 主讲 Full Factorials Design Analyze(全阶乘分析法) Regression/（回归分析) lunch Correlation /(相关分析） One way ANOVA (方差分析) 1 2 Sample T-test (T-检验) 第四天 实施解决方案/改进结果的验证 产生解决方案与试行（选修） 2k Factorial (2因子阶乘法) Full Factorials 简单介绍 第五天 理论培训认证考试 全程课程回顾总结和复习 优秀项目：中央空调3#RTY提升 DMAIC Road-map 第六天 10:40~11:30 11:40~12:30 14:40~15:30 13:30~14:30 12:30~13:30 09:40~10:30 09:00~09:30 区 分 绿带课程安排 张德华主讲 态 度 要忠实于学员的职责，并积极参与活动。 要忠实于班长、组长、组员的职责，积极协调配合。 有疑难问题，可以随时提问。 要认真上课，集中听讲，随时准备接受新的想法。 5. 有很多TEAM的活动，请大家提高效率，遵守时间。 6. Please, Turn off the cell phones. □ 讲师的期待事项 1. 能够明确定义与战略目标相关的Business改善机会. 2. 能够明确顾客，并根据VOC导出顾客的Needs. 3. 能够导出满足Business改善机会和顾客的Needs的CTQ. 4. 能够掌握通过CTQ的详细展开选定PJT的顺序. 5. 能够说明选定的PJT推进背景和问题/目标，并计算出期待效果. 6. 能够建立PJT推进组织,并确定推进范围和日程. 7. 能够将学到的各种技法在各部门有效地