中压燃气管道.doc

一、 工程概况 1.1工程名称:胶州湾产业新区黄海路、长江路、滨河路、东海路中压燃气管道工程 1.2建设单位：青岛泰能燃气集团有限公司 1.3工程地点：胶州湾产业新区 1.4工程规模：17790米 1.5预计造价：约800万元 1.6计划工期：2010年12月1日-2011年1月30日 1.7质量目标：合格 二、工程项目监理服务范围 该工程是以整个工程作为一个监理项目。监理服务范围包括：施工图纸范围内的全部工程的全过程监理。 三、监理工作内容 负责对工程项目前期准备阶段、施工阶段、保修阶段全过程的监理工作任务,并做好现场各方的协调工作。 四、监理依据 1《中国人民共和国建筑法》 2《中国人民共和国合同法》 3《建设工程质量管理条例》 4《工程建设监理规定》 5《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 6《工程建设标准强制性条文》 7本工程监理合同、附件。 8业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。 9合同指定使用经批准的设计文件、图纸及说明。 10合同工程量清单及说明。 11国家、省、市颁布的有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、规范、标准及操作规程等。 五、监理指导思想和目标 1 监理指导思想 我公司将派出监理经验丰富、专业齐全的现场监理机构，以“廉、礼、实、精、细、严”为宗旨，按照监理合同的要求，根据指定的以及适合的专业技术规程和国际贯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。 2监理服务目标 2.1监理服务总目标 我单位将派出监理经验丰富、实力强大的现场监理机构，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等国家和地方的有关规定，程序化、科学化、标准化、规范化地开展监理工作，以一流的监理服务质量来满足业主和公司内部要求。 2.2监理控制目标 2.2.1质量控制目标 本工程的最终质量关系到业主的切身利益。我们在监理实施过程中按照设计文件、施工规范、施工规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好施工过程中的质量检验及现场验收，做好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，力争本工程质量等级达到“合格”。 2.2.2进度控制目标 要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划、分段工程施工进度计划、月度施工进度计划，审查并督促其实施。在建立过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承包商分析原因，调整进度计划，以保证工程在规定工期内完成。 2.2.3投资控制目标 本工程招标人自筹资金开发建设，因此要严格为业主把好费用支出关，避免实际投资超计划投资。我们在监理实施过程中做到认真审查承包商提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。严格审查工日、额外工程、设计变更、价格调整等投资控制工作。认真做好现场记录，当承包商要求额外补偿赔偿时，做好各种证据的整理，力争使工程总投资不超过计划投资。 2.2.4安全控制目标 安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任伤亡事故。 2.2.5合同及资料管理控制目标 根据施工合同和监理合同，站在公正立场上维护业主与承包商合法权益，规范约束合同各方行为，提高管理水平，按合同条款公正处理纠纷。在施工过程中，严格按照青岛市建委及档案馆的资料归档要求及时收集、整理监理资料并加强审查承包商的工程技术资料，确保施工资料的真实和完整，并达到顺利移交。 2.2.6组织协调控制目标 坚持“公平、公正、科学”工作原则，协调业主与承包商之间关系，协调承包商与业主指定分包单位之间配合，做好内部组织管理，分工协作以及有关其他方面的协调工作，保证工程顺利进行。 3保修阶段控制目标 在合同约定的保修期内，坚持回访制度，组织有关各方对工程质量进行检查，对出现的质量问题分清责任并进行处理。 六、施工阶段监理方案 建设项目施工阶段监理工作的核心内容是施工质量、施工进度和施工投资三大控制，只有使质量、进度、投资均得到有效控制，才能使工程项目获得最佳投资效益。所以施工阶段各目标的实施，通过动态控制、合同管理、组织协调使工程项目的施工质量、施工进度和工程投资符合预定的目标要求。 1质量控制方案 质量控制主要抓好影响工程质量的人、机具设备、材料、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制。监理的中心任