- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录
1、 主要施工办法
2、拟投入的主要物资计划
3、拟投入的主要施工机械
4、劳动力安排计划
5、确保工程质量的技术组织措施
6、确保安全生产的技术组织措施
7、确保工期的技术组织措施
8、确保文明施工的技术组织措施
9、施工总进度表或施工网络图
10、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
11、施工总平面图
一、 主要施工办法
一、工程概况
本工程名称为浚县2009小河镇第一初级中学学生校舍安全工程建筑面积为1032m2,建设地点为小河镇程庄村,结构为三层框架,工期为130日历天。设计单位为河南豫立工程设计有限公司,质量要求为合格,现场情况是三通一平,已具备开工条件。
1、施工部署
公司拟将本工程列为重点工程。选派施工经验丰富,技术水平高,业务熟练、重质量守信誉的项目经理及技术管理人员,按项目法组织施工,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理,在施工中始终坚持“百年大计,质量第一”,确保工程按设计及规范、规程的要求优质、高速、安全地完成施工任务。
2、施工目标
A、质量目标:合格工程。
B、工期目标
完全响应招标文件的规定,计划开工日期2010年8月5日,计划竣工日期2010年11月3日,并尽可能提前达到竣工验收。
C、安全生产目标。
本工程将严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》要求组织施工。确保施工安全,杜绝重大伤亡事故发生。
D、文明施工目标
按照文明工地的标准组织施工,争创文明工地。并增强环保意识,最大限度地减少噪音以及对环境的影响。
3. 施工总体安排
本工程分如下四个阶段实施:
第一阶段:施工准备阶段。
包括设备进场、临时设施搭设、道路修建、临时供水、临时供电线路敷设、基础材料进场等。
第二阶段:全面施工阶段。
??????第三阶段:竣工验收阶段。
??????第四阶段:回访、保修阶段。
?????? 4、施工段划分
?????本工程施工时按照工程实际情况划分为二个施工作业组,施工时按施工段合理组织施工,科学安排,保证工程顺利进行。
5、组织机构
本工程设项目经理部,项目经理部负责施工生产的全面指挥与协调。项目部将投入充足的施工人员,满足施工需要。
6、施工顺序
本工程施工遵循先地下后地上、先结构、后装修的原则。施工组织应抓住生产计划的关键工序,土建、安装密切配合,互创条件,充分利用各种资源,精心组织施工,确保总体目标的实现。
7、施工难点分析
A、施工任务重,分项工程种类多,因此工序搭接和各工种配合应科学组织。
B、地下室及屋面防水、卫生间防渗漏、填充墙防裂缝等质量通病的防治是施工时的重点控制环节。
C、施工难度大,工期要求紧。
D、施工准备
a、审查施工图纸和有关的设计资料,建设单位和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件、搜集该标段工程的原始资料,设计施工验收规范的有关技术规定。为了能按设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品,工程开工前,项目部要组织工程技术人员熟悉图纸,使工程技术人员充分了解和掌握图纸的设计意图,结构和构造特点、技术要求,做好图纸会审工作,在会审中发现建施、结施、安装有错、碰、漏的地方,应及时向设计单位提出修改意见,确保该项工程能够顺利进行。
b、物资准备及机械设备、周转材料准备工作
材料、构配件制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需用量计划分别落实货源,安排运输和储备使其满足连续施工要求,按施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间,编制出材料需用量计划,为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据,根据施工预算提供的构配件制品的名称、规格、质量和消耗量,落实主要材料的采购供应模式,本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则,对需要量大的材料采取规模采购。合理安排进场后的储存地点和方式,根据施工方案要求的施工进度,确定施工机械和周转材料的类别和进场时间。
c、劳动组织准备
建立新建工程的项目领导机构,根据新建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定新建工程项目施工的领导机构人员坚持合理分工和密切合作相结合的原则,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。认真执行因事设职、因职设人的原则,施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,实行动态调整。技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,坚持合理、精干的原则,按照开工日期,集中施工力量,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职工的生活。保证施工人员能够满足该标段工程需求,确保该标段工期能够按时完成。
向工作班组进行施工组织设计交底和技术交底,其目的是把新建工程的设计
文档评论(0)