东吕公路施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计  工程概况 概述编制依据 ； 现行施工规范、规程、规则及验收标准； 我方对施工现场踏勘所获得的有关资料； 我方历年来所积累的类似工程的施工经验。 公路等级：农村四级公路，设计速度20km/h； 人员、设备、材料进场情况 施工组织机构 我方将选派组织能力强，经验丰富，管理水平高的人员组建项目经理部，代表企业全权负责该项目的生产，经营，管理，对外联系和履行合同条款，按建设单位的要求和监理工程师的指令，依据设计文件，按期，优质，安全地完成本项目的修建，维护和缺陷修复工作。项目经理部由经理、副经理、总工组成领导层。下辖：作业队。作业队职能如下： 作业队 进场人员一览表 序号 姓各 职务 备注 1 吴其清 项目经理 　 2 张恩科 项目副经理 　 3 党志军 技术总工 　 4 但家龙 资料员 　 5 徐礼义 实验员 　 6 李 波 施工队长 　 7 孙友臣 施工队长 　 　 施工队伍、机械设备和材料进场计划 劳力组织计划 劳动力组织以满足建设单位工期，组织平行、流水作业为原则。根据本工程的工作量、施工条件和工程特点组织劳力。作业队。项目经理部下设各专业作业队，作业队根据不同工种成立各生产工班。项目经理部根据工程量，施工进度计划编制劳力需求计划。劳动力使用实行动态管理，施工实行定额管理；需要时及时进场，任务完成后立即撤离。劳动力进场后，统一组织培训，学习队规及各种规章制度，组织学习技术知识，环保知识，应知应会等，经考试合格后方可上岗。主要工种配备表 工种名称 人数 普工 30 2 测量工 2 3 石工 10 4 混凝土工 30 5 钢筋工 4 6 木工 6 7 电焊工 1 8 电工 2 9 机修工 4 10 机械司机 20 11 试验工 2 机械设备配置计划 主要施工机械 施工中机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量要求为原则，并考虑设备的完好率和其它不可见因素的影响，增加足够的备用量。 所有自有设备由我方已竣工项目及设备停放基地调入以确保所有机械设备按性能良好地进场到位，确保按期开工，按期完成施工任务。 现场机械设备统计表 序号 机械名称 型号 数量 性能状况 备注 1 挖掘机 小松220 1台 良好 2 挖掘机 柳工220 2台 良好 3 装载机 柳工50C 2台 良好 4 装载机 柳工855 1台 良好 5 平地机 洛建Py180 1台 良好 6 压路机 山推22t 1台 良好 7 自卸车 14t 10辆 良好 8 自卸车 24t 4辆 良好 9 搅拌机 LS500型 1台 良好 10 抹光机 Φ900型 4台 良好 11 震动棒 杨凌 4 良好 12 混凝土摊铺整平机 TZ219-C型 1 良好 13 路面切缝机 Φ500型 2 良好 14 钢筋切割机 济宁CQ60 1 良好 15 钢筋调直机 济宁CQ40 1 良好 16 钢筋弯曲机 济宁CF20 1 良好 3、工程材料进场计划 材料的采购将按照业主及我单位有关项目工程物资管理办法相关规定，通过公开招标的方式选择履约信誉好、产品质量优的企业进行产品供应。施工时根据工期安排，结合市场价格及供需关系超前做出材料供应计划，把握好季节性并按照市场灵活性的原则，认真做好材料的周期性储备工作。为确保工程质量，我方将严格进行进货检验，材料进场须再次经过工地检验合格，并经监理工程师确认，无产品合格证或未经检验合格的产品严禁入库和使用。在接到供货通知后立即组织物质人员做好材料的验收、标识、保管、保养、配发工作，建立材料技术证件收发记录，确保接受材料的可追溯性。施工期间选派物管经验丰富的人员统一进行物资管理和供应工作，所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理。资金使用 为保证前期施工的顺利进行，我单位将投入充足的资金作为项目的启动资金。 对项目资金管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。 施工中根据工程资金监控管理办法中相关要求，与业主签订工程资金管理协议书，施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。开挖 施工准备 施工测量 现场接桩后，及时进行线路中线、水准的贯通测量，并进行现场放样，包括路基边桩、界桩、排水沟、护坡及弃土场等的具体位置，并标明其轮廓。 表层清理 开挖采用人工配合挖机施工，开挖时先用机械挖到接近设计标高处，再用人工进行修整性开挖，保证槽底平整，不出现超挖现象。路基填筑 路基填筑采取四区段（填筑、平整、碾压、检查等）、八流程（测量放样、处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检查