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企业发展规划 主要内容 一、正确认识规划管理工作 二、合理确定规划编制内容 三、科学制定规划编制流程 四、有效控制规划编制质量 五、客观评估规划编制报告 六、加强沟通与交流 一、正确认识规划管理工作1.1概述 认识规划 规划的分类 规划的通用流程 认识企业发展规划 规划的意义、目的、作用、原则 企业发展规划管理工作的重要性 1.2规划的内涵解析 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 ---GE 韦尔奇 解析： 规划是企业管理中的一件重要工作 规划应得到决策层的重视 规划的主要工作是设计未来 规划受环境不确定性影响，具有不确定性 规划需要跟踪、调整 1.3规划的分类 规划的分类 按规划期分 按内容分 战略规划 企业发展规划(综合规划、专项规划……） 1.4编制规划的流程 规划的通用流程 1.5编制规划的意义 企业发展规划的意义 规划是一项具有重要意义的综合研究工作，通过对企业现状及未来发展环境的分析判断，制定吻合企业发展战略的总体发展目标，以及市场、业务、网络、投资等方面的发展目标，明确企业规划期内发展方向、重点、策略及步骤，为企业全面、协调、持续发展指明方向与途径、提供有力支撑。 1.6编制规划的目的与体现方式 1.7编制规划的作用 作用 明确企业目标的实现途径 保持各工作目标协调统一 保证多种资源配置优化 多方案储备降低企业风险 1.8编制规划的编制原则 原则 与社会经济发展相适应 与信息产业发展相适应 与企业发展战略相一致 科学合理，前瞻指导性 近细远粗，操作实施性 1.9规划管理工作的重要性 规划管理工作的重要性 正确把握规划原则 切实达到规划目的 发挥规划真正作用 主要内容 一、正确认识规划管理工作 二、合理确定规划编制内容 三、科学制定规划编制流程 四、有效控制规划编制质量 五、客观评估规划编制报告 六、加强沟通与交流 二、合理确定规划编制内容2.1规划编制范围 2.2编制规划主要因素2.2.1主要因素 确定规划内容需要考虑的因素 规划的分类 规划的定位 规划的范围 规划的内容 2.2.2规划分类 规划的分类 近期规划、中期规划、远期规划 战略规划、发展规划 关注： 指导思想不同 编制原则不同 内容范围不同 关注指标不同 2.2.3规划定位（1） 规划的定位 李跃副总在2003年长沙计划会上提出 从管理学的角度看规划，应回答两个问题: 企业是什么，应该是什么？ 应达到什么发展目标? 企业干什么，应该怎样干？ 怎样实现目标? 2.2.3规划定位（2） 2.2.3规划定位（3） 2.2.4规划的范围 2.2.5规划的内容 规划的内容 主要内容 一、正确认识规划管理工作 二、合理确定规划编制内容 三、科学制定规划编制流程 四、有效控制规划编制质量 五、客观评估规划编制报告 六、加强沟通与交流 三、科学制定规划编制流程3.1规划编制阶段 科学制定规划编制流程 合理划分规划编制阶段 参与主体：委托单位、规划单位 3.2各阶段执行内容 3.3编制流程 科学制定规划编制流程 主要内容 一、正确认识规划管理工作 二、合理确定规划编制内容 三、科学制定规划编制流程 四、有效控制规划编制质量 五、客观评估规划编制报告 六、加强沟通与交流 四、有效控制规划编制质量4.1概述 规划编制流程控制 规划编制流程执行控制点 控制流程执行控制点 规划编制内容控制 规划编制内容质量控制点 控制内容质量控制点 4.2流程执行控制点 规划编制流程控制 规划编制流程执行控制点 启动阶段 组织保障：专人抓总、专人协调、专人配合，高效保障; 编制原则：把握方向 提纲内容：覆盖范围、解决问题 内部动员：统一认识、目标一致，分工明确。 调研阶段 资料储备：规范信息、保证需求，提高效率; 分层进行：听取决策层、管理层、执行层观点与思路 编制阶段： 指导思想、总体思路：符合要求，达到目的 延续调研：动态补充调研，及时调整规划重点与思路 评审修改 达到目标：指导性，操作性，前瞻性，参考性 4.2流程执行控制点 规划编制流程控制 如何控制流程执行控制点 4.2流程执行控制点 规划编制流程控制 如何控制流程执行控制点 4.2流程执行控制点 规划编制流程控制 如何控制流程执行控制点 4.3内容质量控制点 规划编制内容控制 规划编制内容质量控制点 面－面向效益，保持企业全面、协调、持续发展 指导思想 总体思路 主要内容 信息化手段的支撑 线－业务、网络、绩效、投资自成体系，多方案，滚动性，指导性 规划思路 主要定位 规划内容 点－业务、网络、绩效、投资指标 主要指标 制定方法 合理性 4.3.1内容质量控制点－面 规划编制内容控制 规划编制内容质量控制点 面－面向效益，