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第二章 企业组织与文化 第一节、现代企业制度 第二节、企业组织结构 第三节、企业文化 十月传奇旗舰店 十月传奇官网 全场特惠十月传奇 /dianpu/shiyuechanqi.html 第一节 现代企业制度 一、现代企业制度的含义与特征 二、现代企业制度的内容 （重点内容） 1．现代企业产权制度 2．现代企业组织制度 3．现代企业管理制度 三、我国企业制度改革的方向和要求 四、建立现代企业制度应注意的几个问题 二、现代企业制度的内容 (一) 现代企业产权制度。 (二) 现代企业组织制度。 (三) 现代企业管理制度。 （一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度） 1．产权、产权制度及功能 产权是财产权的简称。产权一般可分为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。 产权制度的功能有： ①财产约束功能； ②自主经营和激励机制功能； ③增进资源配置效益功能； ④规范市场交易行为功能。 2．公司财产权能的分离 公司所有权与经营权的分离。其表现为：终极所有权、法人财产权、经营权三者相互分离。 特点为 （1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。 第一次分离是出资者与公司法人的分离，即终极所有权与法人财产权相分离； 第二次分离是法人财产权与经营权的分离。 （2）法人财产权从所有权中分离出来，使得法人财产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。 （3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加以规范的，是永久性彻底分离。 3．公司产权制度的基本内容 公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 内容：①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。 ②公司治理结构，是由股东大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的一种组织结构。 ③由股东大会、董事会、监事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。 股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。 董事会与经理之间的关系是委托代理关系。 4．公司财产的有限责任制度 内容： （1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任； （2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。 特征： （1）股东个人财产与出资财产的分离； （2）公司财产法人化； （3）公司财产有限责任制度是建立企业破产制度的前提 5．公司产权的运行 （1）公司产权运行的市场化的前提条件 ① 公司终极所有权、法人财产权及其经营权相分离，公司成为独立经营、自负盈亏的产权主体 ； ② 终极所有权的商业化，即股权采用证券的方式来表示。 (2)公司的产权市场交易 内容：既可以包括物质形态的资产性产权，如厂房、机器设备等生产要素的转让，也可以包括企业的货币资产、债权债务、商标等非物质形态资产的转让。 方式 ：①兼并；②合并；③租赁； ④拍卖 （二）现代企业组织制度（即公司组织制度） 公司的组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。 按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。 (1)公司的最高权力机构——股东大会 其主要职责：选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算、投资以及收益分配，决定公司类型变更、分立、合并和解散等等。 (2)公司的经营决策机构——董事会 其主要职责是执行股东会议决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。 (3)公司的监督机构——监事会 (4)公司的日常经营管理机构——经理机构 经理机构是受董事会委托，代理公司日常经营管理业务的组织机构；公司总经理由董事会委任或招聘的；经理与公司的关系是契约关系；经理机构作为一种执行业务的职能机构，必须实行经理负责制。 （三）现代企业管理制度 现代企业管理制度主要包括：现代企业财务会计制度、现代企业劳动制度、现代企业用工制度、现代企业工资制度、现代企业组织机构的设置等。 现代企业财务会计制度：建立现在企业的财务会计制度，主要是要认真贯彻和实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，建立与国际惯例相一致的企业财务会计制度。 现代企业用工制度：现代企业的用工制度包括劳动制度和人事