2012年车间主任述职报告计划.pptVIP

绿色能源 驱动世界 责任为魂 创新共赢 浙江天能电源材料有限公司2012年年度述职报告 转炉车间 2012年12月28日 尊敬的各位领导： 您们好！ 我是转炉车间副主任，自2012年6月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，在此，我谨代表车间全体员对公司领导的关心和帮助表示衷心感谢。现将2012年工作总结和13年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。 3 1 2 2012年工作小结 存在的主要问题与不足 2013年的工作目标与计划 一、2012年工作小结 1、保质保量地完成了公司交付的生产任务 2012年6月14日进入预处理车间，当时车间的机器设备正处于调试阶段，我们积极向设备厂家技术员、现场安装人员学习、探讨关于机器设备的知识，克服了场地设施不完善、新员工技能不熟练等多种困难，一边完成设备调试、一边培训新员工，保证了预处理工作的正常开展，圆满完成了生产任务，并培养了一批操作熟练的员工。 2、强化车间内部管理，提高工作效率 作为新组建的车间，面对新的环境，新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率。 3、提高员工思想意识，认真做好环保、职防、安全工作 为了紧跟公司环保工作的步伐，我车间也将环保、职防、安全工作作为每天的重要工作。通过长时间的强制性整治和不间断的宣贯、培训，车间员工对这方面有了较大意识的提高。上班期间能自觉佩戴劳动防护用品，上下班能自觉更换衣服。认真执行了公司的每项安全指标，车间环境也有了较大的提高。 4、2012年12月2日由于工作得到公司领导认可，我被调入转炉车间担任车间副主任，面对新的环境和工作岗位，我抱着努力学习、积极向上的态度，脚踏实地，把魔训精神带到了整个熔炼车间，从员工思想管理抓起，统一规范，推行车间6S管理，提高员工的自身素质，使熔炼车间的每位员工真正认识到了团队协作的重要性。 二、存在的主要问题与不足 虽然在本年度工作中取得了一定的成绩，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于本人在工作中缺乏较强的主动性，与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，本人在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”，不仅要使自己主动参与到各部门车间管理人员之间的交流沟通，交换管理经验，分享心得，更需要让车间员工之间融洽相处，团结进步。 其次是本人在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司“6S”原则，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。 三、2013年的工作目标与计划 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望2013年我们信心满满。我和我的团队将会以全新的面貌投入工作中。 首先我将以身作则，做好以下各项工作： 1、在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。 2、利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。 3、继续认真贯彻落实“6S”管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。 4、加强与各部门、车间的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。 绿色能源 驱动世界 责任为魂 创新共赢