从《士兵突击》谈我国电视剧制作者与播映者的利益博弈.pdfVIP

维普资讯 从 士兵突击 谈我国电视剧镧作者 与播映者的利益博穿 口 姜卫红 ／文 较大。在本世纪初 ，它与上海电影制片 精的积极性，同时也使得电视剧制作者 电 言嘉詈 厂合并。至于合并之后 ，是否有利于影 更难于获得规模化生产的资本能量。 再次清晰地反映了我国电视剧制作机制 视作品生产，到 目前仍有争论。这种公 从 以上分析 中不难看出 ，电视剧 与播映机制的不协调。据介绍，编剧兰 司属于国有公司。另外是民营公司，生 制作的市场化程度较高，但播出者处于 晓龙早在2001年就为上海一家影视公司 产规模均不大，资金实力较弱，但它们 垄断地位。电视剧制作者的命运掌握在 创作了剧本 《士兵突击 》，然而版权签 借助于较为灵活的机制 ，通过与国有影 电视台播出者的手里。由于电视台处于 了三年半 ，一直没有投拍，后来那家影 视制作公司合作，主要是利用其拍摄许 电视剧市场的营销终端 ，它的收购价的 视公司解散了。兰晓龙不得己，请八一 可证和营销渠道，打开 自己的局面，很 多少 ，直接体现为制作者的成本回收与 电影制片厂的张谦想办法推荐出去。张 快成为我国电视剧制作中的生力军，对 赢利能力 、再生产能力 ，而电视台出于 谦拉着兰晓龙再去上海找人合作 ，未 国有影视制作公司形成了极大冲击。不 自身利益的考虑，不可能按照真正的市 果。兰晓龙出于对 自己剧本的感情，从 过从总体上说，我国电视剧制作公司无 场价格支付收购价，因此两者构成了难 电视剧本里抽了一个片断 ，做了舞台剧 论国有公司，还是民营公司，均无法形 以调和的矛盾。对于部分国有影视公司 《爱尔纳 ·突击 》，先后获得全军新剧 成规模化生产，因而不具有很强的抗风 来说 ，为 了解决市场终端这一问题 ， 目展演编剧一等奖 、老舍文学奖和曹禺 险能力。有些电视剧制作公司往往一部 使电视剧生产获得 良好的造血功能，往 戏剧奖 ，导演康红雷观看舞台剧后深受 电视剧投资不当就会面临解体的危险。 往拥有 自己的频道资源 ，如中央电视台 感动。在他的努力下，2005年 《士兵突 有时因为成本压力，很难在艺术创作上 的电视剧制作 中心 、上海电影集团公司 击 》终于投拍。电视台对这样一部男人 有更高要求 ，跟风成为必然。当然跟风 等，但对于民营影视制作公司来说，在 戏，虽然收购播出，但起初对于收视率 也有风险，跟要跟得紧跟得快 ，万一 目前条件下却根本不可能拥有 自己的频 并不看好。而当这部电视剧走红以后， 政策有变化，那么拍摄的电视剧就会压 道资源。 再回望其背后的曲折 ，不能不使人再次 库 ，终至血本无归。 虽然 《士兵突击》红了，但我们 认识到我国电视剧制作机制与播映机制 再说电视剧播 出者的现状 。电视 也应看到其 曲折的诞生过程反映出的我 的尴尬与弊病。 剧播出的主体是电视台，从中央到地方 国电视剧制作与播映机制中存在的问 先说电视剧制作者的现状 。我国 均 由国家控制。这几年电视台虽然也进 题。正是这些问题 ，造成了我国电视剧 电视制作起始于电视台自己因播出需要 行了很强的市场化改革，但根本上的属 质量始终徘徊不前的局面。如何有效破 而成立的专门的电视剧制作部门，在上 性还是国家垄断。电视台购片人员的政 除这一瓶颈，应该同样引起我们足够的 世纪九十年代随着电视机构改革 ，制播 治素质、艺术素养和市场判断往往决定 重视，并寻找适当的药方。例如，电视 分离，原先的制作部门纷纷从 电视台剥 一 部电视剧的命运 ，甚至电视剧的市场 台