浙江蟠龙工程管理有限公司项目管理手册.doc

项目管理手册 目 录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 8 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报告 17 第四章 项目部薪酬与项目考核 19 1 项目部薪酬管理 19 2 项目管理能力考核 19 4 项目部绩效考核 20 5 项目审计与监察 20 第五章 项目合同管理 21 1 合同日常管理 21 2 合同谈判及索赔管理 21 3 合同责任分解及交底 21 4 项目部商务经理月度报告及项目履约管理 22 第六章 项目资金管理 23 1 工程款管理 23 2 项目现金流管理 23 3 合同履约保函及履约保证金 23 4 劳务人员工资支付管理 24 5 工程拖欠款的管理 24 6 项目尾款及保修款的管理 25 7 项目银行账户与印鉴管理 25 第七章 项目设计及技术管理 26 1 技术标准规范管理 26 2 项目设计管理 26 3 图纸会审 26 4 工程洽商与设计变更 27 5 施工组织设计 27 6 施工方案 27 7 技术交底 28 8 技术复核 29 9 技术资料 29 10 计量器具 30 11 新技术开发与应用 30 第八章 项目物资及设备管理 31 1 项目物资及设备日常管理 31 2 物资需用计划 31 3 供应商管理 31 4 物资采购 32 5 物资验收与检验 32 6 物资贮存 32 7 物资使用及盘点 33 8 建设方提供的物资 33 9 周转料具管理 33 10 设备租赁管理 34 11 设备进（退）场管理 34 12 设备日常运转管理 34 第九章 项目分包管理 35 1 分包商注册 35 2 分包商考核 35 3 分包商选择 35 4 分包商进场 36 5 分包商使用管理 36 6 分包商退场 37 7 分包结算 37 第十章 项目生产与工期管理 38 1 项目生产与工期管理计划 38 2 施工准备及项目开工管理 38 3 施工进度控制 38 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 39 5 施工影像管理 39 6 施工进度检查与考核 40 第十一章 项目成本管理 43 1 项目成本测算 43 2 项目成本核算及控制 43 3 项目成本检查及预警 43 4 项目部成本还原 44 第十二章 项目质量管理 45 1 项目质量策划与质量计划 45 2 检验与试验 45 3 质量控制 45 4 质量验收 46 5 成品保护 46 第十三章 项目安全与职业健康管理 47 1 日常施工安全及职业健康管理 47 2 安全教育与培训 47 3 危险作业工作许可证 47 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 47 5 应急救援 47 6 安全事故处理及成本分析 48 7 现场作业人员防保用品 48 8 消防工作 48 9 项目保安工作 48 第十四章 项目环境管理 49 1 环境管理实施计划 49 2 环境管理因素识别与控制 49 3 环境监察与监测 49 4 环境应急准备与应急措施 49 5 卫生防疫 50 6 项目节能减排 50 第十五章 项目收尾管理 51 1 项目收尾工作计划 51 2 现场清理 51 3 工程移交 51 4 工程资料归档及移交 52 5 保修期管理 52 6 工程总结及项目部撤离 53 7 项目部撤消 53 第十六章 项目部信息及沟通管理 54 1 信息与沟通需求识别 54 2 项目信息管理计划 54 3 日常信息管理 54 第十七章 项目部综合事务管理 56 1 项目部综合事务管理计划 56 2 项目部办公秩序管理 56 3 项目部生活服务管理 56 4 项目法律事务管理 56 5 项目CI形象管理 56 6 项目部资产管理 56 7 项目部接待及重大活动管理 57 第十八章 建设管理工作制度…………………………………………………………………….58 附录一：工程项目特征性质分类规定 6