2013_5s管理培训.ppt

工作场地现状相片 这些问题怎么解决呢？我们有必要引入5S现场管理的方法。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的要点： ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在其它某处）； ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的要点： ① 工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工作人员身体健康，提高工作热情； ② 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； ③ 员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； ④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 2、办公室物品定置线标准 2、办公室物品定置线标准 2、办公室物品定置线标准 2、办公室物品定置线标准 2、办公室物品定置线标准 三、办公桌以外区域（全部使用黄色胶带） 1、饮水机、水桶 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定置6角） 直径为20CM的正六边形 2、清洁用具 办公室内所有洁具存放在统一存放一处，不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌与责任牌。 定置线规格：1cm宽黄色不干胶 责任牌尺寸：30cm*5cm 4、桌面、抽屉整理 5S现场管理的原则 5S现场管理的原则 5S现场管理的原则 通过学习，我们回头来看，5S管理能不能解决我们工作场所存在的问题呢？ 谢谢！ 1、以门口的门轴为中心画半圆， 半径为一扇门的宽度； 2、半圆的边为虚线 3、虚线的实体线为60mm×50mm， 每段间隙为60mm 4、虚线的颜色为黄色 通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开关的范围 2、开门线的绘制标准 3、办公区域通道线、定位线 5、各类线路的整理 线路整理清楚，没有安全隐患 各插座上标有电压标识(详见生产现场篇) 6、文件柜内物品分类存放 一、基础整理、整顿 1、红色线划分 2、分类标识 无不要的物品，分类物品标识清晰 每天使用的文件夹定置 用于存档的文件夹定置 (零部件加工装配方案) 工艺文件 各文件夹整齐划一，标识清晰、统一 1.文件夹标识宽：3cm、长:20cm； 2.外框线粗：2.25磅、黑色，内线粗：4.5磅，线型:外粗内细； 3.Logo高：0.6cm、宽：2.6cm; 4.“工艺文件”黑体三号，加粗，可分为多行打印； 5.文件名称黑体小初，加粗； 6.部门名称：黑体三号，加粗; 7.内框距外框上下距离均为：1.5cm. 7、文件夹标识 书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 来往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线 Email 办公室5S检查表 文档 杂志 收发室 办公设备 纸 个人物品 打印机/传真机 记录 样品 架子 文具 工作台 电话 语音邮件 白板 1．自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化管理所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 2．勤俭的原则 开展“5S”活动，会从现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用的原则处理。不可大手大脚、置企业财产于不顾。 3．持之以恒的原则 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效