管理会计( 一) 课件.ppt

管理会计课件1 教师: 王翔雯 电话： 公共邮箱：xxxyglkj@ 密码： xxxyglkj 管理会计教学辅导第一讲 课程简介 管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。 本课程共分十二章 。 目 录 第一章：总论 第二章：成本形态分析 第三章：变动成本法 第四章：本量利分析 第五章：预测分析（一）---资金、销售、成本的预测分析 第六章：预测分析（二）---利润的预测分析 第七章：经营决策分析 第八章：长期投资决策 第九章：全面预算 第十章：标准成本法 第十一章：责任会计 第十二章：存货管理 第一章：总论 第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章复习思考题 学习要求： 掌握管理会计的基本概念，重点掌握管理会计和财务会计的关系。 掌握管理会计的职能、内容、基本原则，以及管理会计产生的背景及其发展的根本原因。 了解管理会计各阶段的特征及其发展趋势。 第一节 管理会计的一般概念 管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容 一、 管理会计的含义 ★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 ★广义管理会计的定义 是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。 二、管理会计的职能 五大主要职能： 1．预测经济前景。 2．参与经营决策。 3．规划经营目标。 4．控制经济过程。 5．考核评价经营业绩。 1．预测经济前景 它是指采用科学的方法预计和推测企业发展的必然性和可能性的一种行为。 它的内容主要是预测企业未来的销售成败、利润、资金方面的变动趋势，还有变动水平。 2．参与经营决策 决策是指企业的管理人员通过分析企业历史和现状，依据预测所得到的信息，按照一定程序对企业未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。 决策是企业经济管理的核心，它贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终。重大决策都应该有会计人员参加，所以说是参与经营决策。 3．规划经营目标 最主要的工作就是企业要通过编制、全面预算要把我们上两个环节所形成的最优的这种方案进行分工落实，将经营决策具体化，分配到各个部门，最终来保证企业总目标的实现。 4．控制经济过程 控制是决策和规划的继续以及实现的手段。 主要是根据规划职能所确定的各项目标，对预期可能发生的或是实际已经发生的各项经济活动进行对比和分析，以便在事前或者日常对经济活动进行调节与控制，来保证所制定的预算目标的实现。 5．考核评价经营业绩 考核和评价是企业经营管理一个重要环节。 管理会计履行考核评价经营业绩的职能主要是通过责任会计所实现的。 三、管理会计的内容 现代管理会计的基本内容包括： 1、预测决策会计 2、规划控制会计 3、责任会计（业绩评价会计） 1．预测决策会计 定义： 是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。主要包括短期经营决策和长期投资决策以及全面的预算。它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。 2．规划控制会计 定义： 是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。 以预算为依据，来指导生产经营活动。 控制成本 基本等式：利润=收入-成本费用 3．责任会计 定义： 通常被称为业绩评价会计，是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。 其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预订的目标运行。 第二节 管理会计的产生与发展 管理会计的历史沿革 管理会计形成与发展的原因 管理会计的发展阶段及其趋势 一、管理会计的历史沿革 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，正式形成和发展于第二次世界大战之后