山西宏厦建筑工程第一有限公司(+土+建+)项目管理手册.doc

山西宏厦建筑工程第一有限公司 （ 土 建 ） 项 目 管 理 手 册 手 册 管 理 1、编制依据： ⑴、宏一发[2004]5号文件、总公司《程序文件》、《质量手册》； ⑵、国家有关的法律法规； ⑶、项目内部各项规定。 2、适用范围： ⑴、本手册适用于各项目部承建的公司资质范围内的各类型工程的施工。 ⑵、本手册覆盖部门：项目部 a）项目部管理层全体成员； b）项目部相关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组； c）各工地管理人员； d）各施工队组。 ⑶、本手册适用于项目部内部管理。 手册的作用： a）贯彻实施项目部质量方针和质量目标； b）实施有效的质量体系； c）质量控制的程序和方法，促进质量保证活动； d）环境改变时，保证质量体系及其要求的连续性； e）提供内部和外部质量体系审核依据的文件； f）按质量体系要求和相应的方法培训人员； g）对外介绍项目部的质量体系； h) 证明项目部的质量体系符合合同环境中选定的质量体系标准的规定； i) 项目成本、进度、劳资、安全、财务的工作准则。 二ＯＯ五年元月实施 质量体系组织机构图 质 量 体 系 文 件 结 构 图 质量 方针、目标 质量管理手册 程序文件 相关/支持性文件 记录并存档 说明： 相关、支持性文件包括： 项目部各种管理办法、规定、文件等； 项目部有资质人员的项目经理证、经理助理证、职称证、九大员上岗操作证等相关资料； 外揽工程签定的施工合同书、中标通知书等相关信息资料； 合作单位的企业资质文件及相适应的队伍、设备等。 质量职能分配表 标准号 质 量 体 系 要 求 经理 生产经理 安全经理 技术经理 办公室 财务组 技术组 施工管 理组 备注 4.2..3 行政文件控制 ○ ○ ○ ○ · ○ ○ ○ 4.2..4 行政档案管理 ○ ○ ○ ○ · ○ ○ ○ 4.2..5 会议记录 ○ ○ ○ ○ · ○ ○ ○ 5.2 注重业主的要求 ○ ○ ○ ○ ○ · 5.4..1 质量管理策划 ○ ○ ○ ○ ○ · ○ 5.5..3 内部沟通 · ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.4 工作环境 ○ ○ ○ ○ · ○ ○ ○ 7.2..1 顾客沟通 · ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7.2..2 施工进度控制 ○ · ○ ○ ○ 7.2..3 施工安全控制 ○ ○ ○ ○ ○ 7.2..4 施工技术管理 ○ ○ ○ · ○ 7.2..5 施工技术资料管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7.2..6 工程竣工管理 ○ 7.4..1 劳务分包管理 ○ ○ ○ ○ ○ 8.5 施工总结 ○ ○ ○ ○ ○ · ○ 岗位职责：项目部经理 一、?负责组织全年生产经营指标的落实完成 1、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过后，分解落实到各施工队组和业务部室。 2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划 3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。 4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等到其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。 5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。 6、审批施工费用和日常费用支出 二、? 负责本单位管理制度的制定和实施 1、?制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。 2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。 3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。 4、织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。 5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核，认真落实，使之成为每位员工的行为规范。 6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查，每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。 三、? 负责生产、经营全过程的管理工作 1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和