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企业组织结构设计与变革 1.1企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 P1 ?? 组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。 新型组织结构模式： ★ 3、分公司与总公司 1）横向合并企业 2）分公司无独立性 3）总公司对分公司的债务负责 4、子公司与母公司 子公司有独立的法人 5、企业集团 经济联合体：如卡特尔、辛迪加、托拉斯等 1）企业集团结构图 2）职能机构图：A、依托型B、独立型C、智囊机构及专业公司和专业中心D、非常设机构 第二单元 企业组织结构变革 企业组织结构变革的程序 1. 组织结构诊断（组织结调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析） 2.实施结构变革 （1）企业组织结构变革的征兆 （2）企业组织结构变革的方式 （3）排除组织结构变革的阻力 3.企业组织结构评价 企业组织结构的整合 企业组织结构变革应用实例 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容： 广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划） 狭义：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。 企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致 企业人力资源规划的环境：（掌握两者差别，易出多选）P24 外部环境：1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素 内部环境：1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统 企业各类人员计划的编制 1、人员配置计划 2、人员需求计划 3、人员供给计划 4、人员培训计划 5、人资费用计划 6、人资政策调整计划 7、对风险评估提出对策 第三节企业人力资源的需求预测 人力资源需求预测的基本程序 人力资源预测的内涵 （1）预测 （2）人力资源需求预测 （3）人力资源供给预测 （4） 人力资源预测与人员规划的关系 人力资源需求预测的内容 （1）需求预测 （2）存量与增量预测 （3）结构预测 （4）特种人力资源预测 人力资源预测的作用 （1）对组织方面的贡献（3方面） （2）对人力资源管理的贡献（2方面） 人力资源预测的局限性 （1）环境的不确定性 （2）企业内部的抵制 （3）预测的代价高昂 （4）知识水平的限制 人力资源需求预测的程序 准备阶段 （1）构建人力资源需求预测系统 （2）预测环境与影响因素分析 SWOT分析法、竞争五要素分析法 （3）岗位分类 （4) 资料采集与初步处理 预测阶段 编制人员需求计划 计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期末员工总数+计划期内自然减员员工总数★ 人力资源需求预测技术线路图（P39）★ 企业人力资源供给预测与供求平衡 企业人力资源供给分析 1.人力资源供给预测的内涵（内部供给、外部供给） 2.内部预测供给的方法（人力资源信息库、管理人员接替模型（P65图）★、马尔可夫模型） 3.外部预测供给的影响因素 4.外部供给预测的主要渠道 5.企业人员供给预测的步骤 企业人力资源供给与需求平衡 1.企业人力资源供求平衡 2.企业人力资源供不应求 3.企业人力资源供大于求 * * 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1.企业组织结构设计 2.企业组织结构变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 1.人力资源需求预测的基本程序 2.人力资源需求预测的技术线路和方法 3.企业人力资源的总量预测 4.企业人力资源的结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 1.企业人力资源供给分析 2.企业人力资源供给与需求平衡 组织理论的发展： 1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构； 2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 3．现代组织理论：从行为科学