做好专业序列岗位规划，激发企业人力资源活力_以某公司为例.pdfVIP

总第 期 科 技 促进 发展 年 子 业 列 期伐 , 发企业人力 源活力 吵 专 序 位 激 资 调 岗 一 以某公 司为例 王利军 河 南财经 学 院公共 管理 学 院 , 河 南 郑 州 【 要 】做好 员工 的职 业 生 涯规 划, 使 员工 明确 自己 的职业 发展 空 间 , 对 员 工 潜 力 的发挥 以及 实现企业 与 摘 员 工 的双燕 有着 重 要 的作用 而做好专 业 序列 岗位 规划 , 为 员 工 建 立在各序列 上 建立 两 条发 展道 路 , 就 能 改 变企业 以前 的单 一 行政道路 的弊端 , 从而 更 大 限度地激发企业人力 资源 活 力 。 专 业序列 岗位 , 职业 生 涯规划 , 职业 发展 【 词 】 关键 中 图分类 号 文献标 识码 文 章编 号 一 公 司在 成 长 和 发展 的过程 中存在着 众 多 的 的专 业 序列 岗位 规划 方 案 , 进 而 实现 企业 与 员 人 力 资源 困境 , 例 如 人才 流 失 、 不 能有 效 吸 引 工 的双燕 目的。 、 、 、 人才 员工 工 作 动 力不 足 积 极 性 不 高 薪酬 根 据 公 司人才 战 略规 划 专业 知 识 、 工 作 、 。 、 考 核缺 位 培 训 效 果 不 明显 等 这 些 问题 的存 特 征 人 员 素质 要 求 等 , 为促进 员工 的职业 在 对 公 司 的成 长 和 发展及进 一 步构造 公 司 的核 发 展 , 通过 多元 化 的 岗位 阶梯 , 给 员工 的职 业 。 心 竞争力 都会造 成 很 大 的障碍 通 过 职业 生 涯 生 涯提供 良好 的发 展 空 间 , 结 合 公 司 实