大连达泰豪有限公司绩效薪酬体系建设项目建议书.ppt

项目主题 经过与大连达泰豪的初步沟通，我们明确本次咨询的主题是：在现有组织架构、岗位设置基础上建立科学的薪酬绩效体系，以阶段性的满足公司快速成长的需要。 定位基准 本次薪酬设计需要考虑的几个定位的基准： 内在要求：公司发展到这个阶段需要解决的问题 限制条件：现在不具备的一些前提条件 约束条件：设计需要考虑的约束因素 问题诊断：绩效体系现在存在的问题 项目目标 通过借助咨询机构的“外脑”和“外力”，泰德希望通过本次项目帮助企业实现以下目标： 项目流程 为了达到以上目的，泰德项目组将采取以下步骤开展本次项目： 泰德项目组将通过以下调研工具、途径和方法，全面深刻了解公司管理现状 在访谈和调研的基础上，对公司薪酬体系的现状进行系统综合分析，明确解决方案的初步思路，为后续咨询方案设计奠定基础 泰德项目组设计达泰豪薪酬体系将遵循以下原则 绩效管理设计九大步骤 第一步：调研与诊断 调研访谈公司发展阶段、战略、管理模式、组织结构 调研访谈企业文化 收集企业部门职责、岗位职责 了解企业运营主流程 了解薪酬体系中绩效部分的计算与定位 诊断企业现有绩效管理制度的问题 第二步：定位与工具选择 根据前一阶段的调研和诊断，与企业一起定位本次绩效管理的主要目的，目的不同后边的采用的工具和考核方法就会不同。 第三步：主指标和行动方案 确定公司明年的主要指标：包括经济指标和发展指标。 公司的发展目标不能全部量化的，尤其是对于发展目标，需要通过公司级行动方案来支撑落地！ 第四步：职种与分层管理 对公司的职种进行分类、对员工进行分层。根据不同的层级、不同职种的员工设计不同的绩效管理方案 第五步：指标分解与协同（2） 采用协同分析表来进行关联指标的设计以达到指标的协同。 第六步：建立三级指标体系 建立指标体系，将所有指标进行汇总 定义指标 时间维度（年度、季度、月度） 指标更新周期等等工作 第七步：测算与一致性检验 指标测算，看它们对薪酬成本的提升有多少？ 行动方案评估，评估其预算金额 进行指标检验，看它是否与文化、战略、其他部门指标冲突 第八步：与薪酬对接 与薪酬对接，看绩效结果如何对接薪酬，并且进行应用 项目总体进度：拟定方案设计共9周时间 项目成功保障措施之一：组成联合项目项目小组，确保责任到位、沟通充分、决策及时、工具与方法有效转移 项目人员职责 项目成功保障措施之二：我们将通过全程专一的服务、专业化个性化的项目成员选择来保证项目质量，最大限度地降低项目风险 项目成功保障措施之三：严密的质量控制体系，通过以下四个方面实现项目质量管理与风险控制 项目报价原则： 项目报价原则是根据项目组成员的人工\天费用来进行计算 本次项目报价： 项目组成员--项目总监1人、项目经理1人、项目成员1人、 支持人员1人，服务时间为9周。整体报价为人民币18万元。 泰德项目组 达泰豪项目组 *注： 1、配备达泰豪人员的目的：协助泰德项目组与达泰豪内部人员进行沟通；利用内部人员的行业经验、对达泰豪的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；同时，将有选择地帮助泰德项目组完成基础性工作，同时为达泰豪培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在泰德。 项目经理 一名 （由高级经理以上级岗位担任） 项目成员 一名 建议由部门经理担任 建议由部门经理兼任 项目总监 一名 （由公司总经理担任） 建议由总经理担任 支持人员 一名 各部门选派一员工兼任 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目总监 泰德将以固定的项目组入驻达泰豪，在方案设计阶段全程服务于达泰豪专一客户，这有利于加强与客户高管层的沟通，保证充足的工作时项目成功，以期提出深入、合理、可行的咨询方案 全程专一服务 项目成员选择 项目组的组建，是根据客户的行业、项目需求以及项目特点，泰德调配具有相关行业背景、项目背景、专业背景及能力特点的顾问组成项目组开展工作，每个人是某一方面的专家，以形成良好的组合优势。 1、时间进度控制 标志性事件点控制 2、成果质量控制