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从会议谈管理 科技处：XX XX年X月X日 内容纲要 会议问题的提出 会议问题的管理原理 会议问题的管理解决方案 科技在会议中的作用 会议问题的提出 文山会海 会议种类 高效率的会议 低效率的会议 会议问题的管理原理 管理 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到特定的组织目标的过程。－ 管理 提高效率 谁来负责？ 达到效果 谁来负责？ 手段：效率 结果：效果 效率 资源的有效配置 MP1 MP2 P1 P2 会议中资源的有效配置 MP1 MP2 ? P1 P2 P1 为4小时, MP1为构思 一篇论文。 P2为4小时, MP2 为开一个低效会。 作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本！ 解决方案 会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要 管理的四大职能 国际会议 行政工作交流会 科技的作用 突破社会增张的极限 技术进步的力量 科技给会议带来的效率 视频会议 好的管理者能变草为金，差者则相反。 谢 谢！ 为什么要管理？ 资源利用 目标实现 计划 组织 领导 控制 计划 组织 领导 控制 目的、议题、要求 时间、地点、主持人、材料、参加人员 主持、议程、纪要 会议控制、会议决定、问题 计划 组织 领导 控制 加强交流，提高管理水平 ，系列交流会 每部门出两人，分别就就某项工作、管理知识和经验进行汇报 所有机关人员和行政秘书都要参加 发言时间、会议议题，下次会议的安排。 Sheet3 Sheet2 Sheet1 图表1 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 Page Page 技术进步前APF 技术进步后APF K/L Y/L 技术进步：增张极限的突破 技术进步前APF 技术进步后APF K/L Y/L 技术进步：增张极限的突破 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00