130423公司的组织机构.ppt

公司的治理结构 治理结构的意义在于通过合理分配公司的权力资源，不断完善公司管理运营与监督控制的权力配置系统，促进其良性运转，以实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。 治理结构是一种制度安排，以股东与经营者分离、分离和整合为基础，将公司的组织机构间的权利、利益、责任规范的连接起来。 实现合理的治理结构需要两个要件：组织结构和规范的连接（运行机制）。 在民法学习中，法人通常有三个机构，权力机构、执行机构、监督机构。 一、股东（大）会及其运行 法定必须存在，由股东组成，是公司的权力机构（37条、99条）。定期召开股东会议，也可以临时召开，和董事会监事会不同，股东会不是常设机构。其职权绝大多数也是法定的（38条、100条） 股东会和股东会议有区别，会议是股东会行使职权的会议形式。股东会由全体股东组成，但是股东会会议未必是全体股东参加。 股东会会议分为定期的和临时的（39条、40条、101条），股东的召集人（39条、41条、102条）和召集程序（42条、103条）也应当遵从法定的程序。 股东会会议召开之后，股东的表决权在有限责任公司（43条）和股份有限公司（106条）中略有不同。股东可以亲自投票也可以代理行使。 106条中的累计投票制：某公司要选5名董事，公司股份共1000股，股东共10人，其中1名大股东持有510股，即拥有公司51%股份；其他9名股东共计持有490股，合计拥有公司49%的股份。表决权的总数成为1000×5=5000票。若按直接投票制度，每一股有一个表决权，则控股51%的大股东可以给每个自己推选的董事投510票，使5名董事全部当选。 但累积投票制下，控股股东总计拥有的票数为2550票，其他9名股东合计拥有2450票。根据累积投票制的原理，股东可以集中投票给一个或几个董事候选人，并按所得同意票数多少的排序确定当选董事。小股东合理利用累计投票制，至少能够实现自己推选的人选当选董事会成员。 股东会通过的决议不同，需要的票数比例也不同。通常的普通决议简单多数（半数）通过即可（72、91、104条），特别决议需要三分之二多数通过（44、104、122、182条），还有些情况是需要全体通过（35、38、42条）多出现在有限责任公司中。 股东会会议的内容，如果违反法律法规的强制性规定，后果是无效；如果程序、表决方式和内容违反公司章程的60日内是可撤销的。（22条） 二、董事会 由股东会选举产生，代表公司并行使经营决策权的公司常设机关。 董事会由股东会产生，其成员由股东会选举，在我国董事会成员不一定是股东。董事会是公司法定的常设机关，自公司成立起一直存在。董事会对外代表公司，董事长、执行董事或者经理是公司的法定代表人。对内经营决策，执行股东会的决议，任命经理执行公司日常经营事务，经理对董事会负责。 董事会决策由全体董事按一人一票表决，所以其组成人数应当是单数。我国有限责任公司的董事会，由3－13人组成，规模较小的有限责任公司或者一人有限责任公司可选择不设董事会，但设一人担任执行董事，其职权与董事会相当，（51条），股份有限公司的董事会由5－19人组成。 董事会的职权： 第47条和第109条规定，董事会对股东会负责，行使下列职权： 1. 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2. 执行股东（大）会的决议； 3. 决定公司的经营计划和投资方案； 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8. 决定公司内部管理机构的设置； 9. 决定聘任或者解聘公司经理（总经理）及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 10. 制定公司的基本管理制度； 11. 公司章程规定的其他职权。 董事为董事会成员，一般为自然人。董事分为执行董事（内部）和独立董事（外部）。执行董事在公司中还担任各个管理角色，对公司的情况熟悉了解。但是为了尽量避免内部人控制公司，损害股东和社会利益，还需要在大公司中（上市公司）执行董事之外设置独立（外部）董事，独立董事在公司内部没有任职，通常是由其他公司的经理阶层、社会各界专家和机构投资者的代表构成。但是，目前我国相关制度尚不完善（123条）。