煤矿企业精细化管理.ppt

2009-5-28 第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势 认识煤矿管理创新及发展的新走势 (一)、矿井高效生产的走势 (二)、建设本质安全型矿井的走势 (三)、注重煤矿成本控制的走势 (四)、强化煤矿质量管理的走势 (五)、注重员工素质培育的走势 (六)、加强煤矿区队班组建设的走势 (一)矿井高效生产的走势 (二)建设本质安全型矿井的走势 (三)注重煤矿成本控制的走势 (五)注重员工素质培育的走势 (六)加强煤矿区队班组建设的走势 第二部分煤矿企业精细化管理的内涵 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。 一、精细化管理的概念 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。 二、精细化管理的起源 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化管理的先河。 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管理精细化提供了许多有益的方法和工具。 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精细化管理推向高潮。 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。 三、精细化管理的特点 （一）构建系统性 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 （二）实施全面性 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 （三）运作日常性 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 （四）分工专业性 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 （五）目标计量性 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 （六）优化循环性 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。 四、煤矿企业精细化管理的意义和特点 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 煤炭企业精细化管理的三种模式 全方位精细化管理模式 岗位价值精细化管理模式 基于信息化的精细管理模式 模式一：全方位精细化管理模式 模式一：全方位精细化管理模式 模式一：全方位精细化管理模式 模式一：全方位精细化管理模式 模式二：岗位价值精细化管理模式 模式二：岗位价值精细化管理模式 模式二：岗位价值精细化管理模式 模式二：岗位价值精细化管理模式 模式三：基于信息化的精细管理模式 模式三：基于信息化的精细管理模式 模式三：基于信息化的精细管理模式 模式三：基于信息化的精细管理模式 模式三：基于信息化的精细管理模式 模式三：基于信息化的精细管理模式 第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路 一、总的指导思想 二、遵循的基本原则 三、追求的主体目标 第五部分抓好企业精细化管理的关键点 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 一、煤矿安全精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 二、煤矿质量精细化管理要点内容 三、煤矿成本精细化管理要点内容 第六部分煤矿精细化管理方法及工具 一、共用方法及工具 （一）改善策略 （二）准时制生产（JIT） （三）“6S”管理 四、“5E”管理 （四）“5E”管理 （五）并行工程 （六）看板管理 （七）走动式管理 （八）定置化管理 (九)标杆管理 (十)四卡闭环考核 (十一)三工并存 动态转换 二、分类管理方法及工具 第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题 并行工程（CE）是一种系统的集成方法，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，其中包括制造过程和支持过程。就是要用管理、工程和经营的方法来集成产品的设计、制造及其支持过程。 并行工程强调产品设计的可制造性、可装配性、可检测性、可生产性、可使用性、可维修性、可报废性，各种活动并行交叉，面对过程和对象，在信息不完备的情况下开展工作，围绕企业的目标定位进行整体优化，提高产品竞争力。 看板 通常，看板是一张标签或卡片，放在透明颜料袋装内，或贴在零件上，或贴在盛装制品的容器上，还可以是流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。将来更多采用