KTV经营管理分析报告.docVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经营管理分析报告 营运目标 (1)为本地地区最高档次的 KTV中心。 (2)营运后在22个月收回投资(核算后属于KTV部的总投资)。 (3)分季度、年度突破上一期的营业总收入(需根据当地市场准确数据后制定)。 (4)分季度、年度降低上一期的营业总费用(需根据正常营运后所得数据制订)。 (5)一年内创出品牌,并在当地具有相当大影响力及知名度。 (6)‘服务质量就是我们的生命’作为我们的服务宗旨。 (7)150万是基本,200万是目标,250万以上才是我们最终的目的。 (8)完善部门的营运流程,奖罚条例及相关的业务技能等等。 消费定位 以包厢费+最低消费的策略制定,根据当地消费市场的状况。本着高挡次,高格调,中上档次收费的宗旨。制定出能引导客人消费的营销策略组合。 三、经营路向、经营策略、营业策划等请参照编排的新桃园大酒店的分析报告。当然最终是得根据当地市场的需求、消费状况等才能制订出合理的经营管理方案。

文档评论(0)

企业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档