集团和供应链内部培训.PPT

集团管理模式和供应链设计 供应链设计 集团管理模式 工作计划及进度 供应链设计 什么是供应链管理？ 在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法 含义： 追求整个系统总成本最低 把对成本有影响和产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内 在多个合作组织间提供早期的需求变动使各方及早得知需求变动的信息 供应链结构的两种存在形式 超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。 ------------- 双 赢 供应链管理的三个层次： 战略层：工厂、仓库及销售中心的数量、布局和能力 供应链管理难点 各方利益冲突 供应和需求匹配 供应链管理的关键问题 决策支持系统 信息技术 顾客价值 产品设计 配送战略 信息价值 库存管理 网络结构与选址 供应链管理的两个重要问题 需求预测 定货批量的计算 供应链管理的趋势之一 改善供应商关系 优化采购交易过程 降低采购成本 供应链管理的趋势之二 高效率的仓库管理 以最低的成本准时交货 最高的服务质量 供应链设计 构建电子供应链 在与客户接触的环节上，通过客户关系管理(CRM)快速准确地获取客户需求，并对客户需求进行细分组合，力求通过标准化组件的快速组合从而响应客户的个性化需求 在内部生产环节，整合自己的核心业务能力，将非核心业务外包，通过企业资源计划（ERP）以及与加工商、技术合作伙伴之间建立协同生产商务（CPC），加速生产过程 在采购环节上，建立与供应商之间的有效信息沟通（战略供应商与供应看板）以及网络化采购（iProcurement），缩短供应周期 供应链设计 进行供应链设计的主要步骤 分析市场竞争环境 总结分析企业现状 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价供应链设计的技术可能性 设计供应链 回顾 集团管理模式和供应链设计 供应链设计 集团管理模式 工作计划及进度 集团管理模式 当前国内外多元化企业集团模式介绍 目标管理模式 多元化企业集团模式 投资管理模式 投资管理模式 以资本运作为长期的主要手段，追求资本的最大增值 兼顾行业组合 要求大规模的资金投入，起点高 积极培养模式 行业组合广泛 风险分散 扩张迅速 集团总部必须具备极强的控制能力 投入大 行业变革模式 主业明确且具备核心竞争力 依托主业由相关行业为起点向外发展 扩张较慢 行业风险未分散 集团管理模式 当前国内外多元化企业集团模式介绍 目标管理模式 目标管理模式 运营流程化:以信息系统支撑流程运行，从职能管理到流程管理 两大关键性资产： 运营资产 人力资源 企业集团管理的三大支柱 财务管理 回顾 当前国内外多元化企业集团模式介绍： 三种模式：投资管理 积极培养 行业变革 目标管理模式： 运营流程化 功能集成化 组织扁平化 两大资产 三大支柱 集团管理模式和供应链设计 供应链设计 集团管理模式 工作计划及进度 已完成的工作 访谈调研 总体情况介绍 组织项目组内部培训 将要进行的工作 集团各产业负责人座谈选择典型供应商等供应链伙伴，邀请参加 在了解现状流程基础上，对相关岗位进行本阶段的进一步访谈组织典型供应商等供应链伙伴座谈会识别数据收集点收集数据集团管理模式与供应链总体设计形成初步设计方案交流讨论 目的：结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持 1 供应链的成员组成(供应商, 设备, 工厂, 分销中心的选择与定位, 计划与控制) 2 原料的来源(包括供应商, 流量, 价格, 运输) 3 生产设计(需求预测, 生产什么产品, 生产能力, 供应给哪些分销中心, 价格, 生产计划, 生产作业计划和跟踪控制, 库存管理等) 4 分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场, 运输, 价格等) 5 信息管理系统设计 6 物流管理系统设计 供应链管理概述： 概念 本质 三个层次 两个难点 两大趋势 供应链与ERP的关系： 电子供应链 供应链设计的实施步骤 积极培养模式 行业变革模式 功能集成化：集中功能，合并活动 组织扁平化：有效压缩管理层级 企业集团 信息系统 集团总部的权力 * *