东方今典房地产集团工程制度汇编.pdf

河南东方今典房地产集团有限公司  工程制度汇编  公司机密 严禁外泄 目 录 一、工程管理原则 二、工程管理目标 三、工程管理组织架构 3.1、组织架构及岗位设置图 3.2、岗位职责说明 四、工程管理标准 4.1、工程开工准备阶段 4.1.1、工程开工标准 4.1.2、开工前相关工作的具体做法 4.2、工程施工过程阶段 4.2.1、工程质量管理 4.2.1.1、工程质量标准综述 4.2.1.2、工程质量检查评比标准 4.2.1.3、工程质量检查点 4.2.2、安全文明管理 4.2.2.1、安全文明标准综述 4.2.2.2、安全文明检查评比标准 4.2.3、工程进度计划管理 4.2.4、内业资料管理 4.2.4.1、内业资料标准综述 2 4.2.4.2、内业资料检查评比标准 4.3、工程竣工验收阶段 4.3.1、项目竣工应具备的条件 4.3.2、项目交付物业验收标准 4.4、工程移交接管阶段 4.4.1、向物业公司交付内容标准 4.4.2、物业交付工作流程 4.4.3、物业入伙工作流程 4.5、工程总结评估阶段 五、工程管理制度 1、工程质量管理制度 2、工程变更管理制度 3、工程签证管理制度 4、按月核算管理制度 5、竣工决算资料整理制度 6、工程款支付制度 7、工程支援款的规定 8、工程会议制度 9、材料、设备及分部分项工程报验制度 10、安全文明施工管理制度（最低标准） 11、建筑垃圾管理规定（最低标准） 12、施工现场用电管理制度（最低标准） 3 13、工程周报及工程月报制度 14、工程项目检查制度 15、工程内业资料管理制度 16、施工工艺样板管理制度 17、工程事故处理指引 六、项目工程管理流程 1、工程材料、构配件和设备质量控制流程 2、分部、分项工程验收流程 3、进度付款流程 4、工程支援款流程 5、甲供材料管理流程（甲控材料） 七、附件 4 一、工程管理原则 1.1 守法：在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《安 全生产法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等各项法律、法规。 1.2 合规：积极完善各项报批报建手续，使工程建设符合当地政府和建 设主管部门的规定和要求。 1.3 科学：工程建设前，认真研究各项技术措施，做好各项准备工作， 保证工程建设顺利进行。 二、工程管理目标 2.1 工程质量管理目标 2.1.1 符合国家现行施工工艺、施工规范及标准。 2.1.2 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。 2.1.3 工程竣工交付合格率 100%，业主满意率 95%以上。 2.2 工程进度管理目标 2.2.1 满足集团公司年度工程开发计划。 2.2.2 按照合同工期完成合同所包含的所有工程内容。