北京XXX基业投资有限公司发展策划报告.doc

北京XXX基业投资有限公司发展策划报告 （讨论稿） 一、公司介绍（见PPT文件） 二、发展战略 1、发展目标：力争成为一个拥有雄厚资本实力、优秀管理团队、独特企业文化和国内一流品牌的专业化风险投资管理公司。 2、发展战略： ● 投资战略：在规模投资、精品投资和科学投资理念的指导下，重点投资于国家重点发展领域具有高成长性、发展前景广阔的高科技项目。 ● 管理战略：强化资源整合和产业链条构造，为企业提供有价值的服务，打通资本市场业务通道，实现风险资本多种形式的退出。 ● 人才战略：构造适应风险投资发展的人力资本激励与约束机制，吸引一批优秀专业人才加盟，通过学习和实践相结合，培养一支高素质的人才队伍。 ● 国际化战略：与国、内外著名风险投资机构合作，争取最终能够组建中外合资基金管理公司。 三、公司组织机构设置 (一)、董事总经理 一名 职责： 1.组织制定和实施公司总体发展战略； 2.组织制定年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施； 3.负责建立保证公司经营业绩的各项机制，做好日常经营管理； 4.对董事会，公司目标； 5.通过各种公关活动，建立良好的对外关系，为实现公司战略创造和谐、稳定、长期的外部环境； 6.负责对公司财务进行监督管理，确保公司资产安全并保值增值； 7.负责公司企业文化和团队建设，为公司长远发展目标实现奠定基础。 执行董事 一 负责公司内部管理，包括财务部、行政人事部、信息技术部 财务部 会计 一名 出纳一名 3、综合办公室 主管(兼信息管理)一名 行政人事 一名 司机 一名 厨师一名 保洁一名 4、项目部 主管一名 业务经理二名 四、管理团队 五、经营管理 1、投资管理理念：坚持精品投资、规模投资与谨慎投资理念，强调以人为本，以创新为主线，保障公司的持续、稳定与发展。 2、投资方向● 新能源投资● 环保产业投资● IT● 高效生态农业● 生物工程、制药技术● 新材料与新工艺 3、选项标准◆ 技术具有先进性和独占性◆ 产品具有快速增长的市场潜能◆ 经过短期培育，具有上市前景或达到上市要求◆ 高素质的企业经营管理团队◆ 可持续发展的竞争优势 4、投资管理 ■ 基础性管理：由项目经理根据项目的基础数据对项目进行核实、跟踪并建立项目数据库，进行综合管理。■ 日常性管理：按月或周汇总投资企业和拟投项目经营与发展情况。■ 决策与经营管理：派往投资企业的董事、监事、财务经理对企业重大事项履行应有的决策管理职能。■ 项目分类与重点管理：根据被投资企业的整体运行状态，对其进行重点与一般的分层次管理。■ 项目资源整合管理：对所投资项目的关联性资源进行有机组合管理，形成产业化链条，体现资源整合的“鸡尾酒”效应。■ 项目财务管理：针对投资项目状态不同，对被投资企业的财务实行财务经理单任制、财务经理联签制、代理记帐制、财务联审制、巡回审计等不同方式的管理。 总经理 岗位职责： 1.组织制定和实施公司总体发展战略； 2.组织制定年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施； 3.负责建立保证公司经营业绩的各项机制，做好日常经营管理； 4.董事会，公司目标； 5.通过各种公关活动，建立良好的对外关系，为实现公司战略创造和谐、稳定、长期的外部环境； 6.负责对公司财务进行监督管理，确保公司资产安全并保值增值； 7.负责公司企业文化和团队建设，为公司长远发展目标实现奠定基础。 ? 任职资格： 1.38-50岁，管理类专业本科以上学历，硕士优先； 2.10年以上工作经验，5年以上00人以上规模企业同岗位工作经验；3.掌握相应的国家政策法规，了解市场情况，具备战略制定能力；4.具备人力资源管理能力，机制建设能力，文化推动能力，以及融资与社会公关能力；5.具备全面的经营管理知识，财务知识，信息化管理知识，和各类风险的控制意识；6.具备较强的计划、分析、判断、决策、执行、管理、领导、应变、沟通能力；7.思维敏捷、缜密，善于统揽全局；8.具有较强的市场分析、拓展能力，及商务谈判能力；9.有强烈的使命感和优秀的人格魅力，能承受较大的工作压力；10.上市公司同岗位管理经验者优先；11.有或节能行业工作经验者优先；12.熟练使用自动化办公软件和设备。 2?职责范围：A、管辖、推进指定范围地域的项目谈判，带领多个项目经理、项目助理组成的项目组进行工作；主动寻找整合目标，收集项目资料；B、完成项目并购后，经公司同意对项目公司的高管选派推荐或选择，参与并购企业管理；C、项目组的日常工作管理：1.负责各个项目审查和实地考察工作，整理文件并上报领导。2.负责项目的技术调查并收集所有相关资料，做好立项准备。3.负责与项目方谈判，并总结归纳所有谈判内容，