2012年商务管理工作会发言(终稿).doc

2012年商务管理工作会 2012-3-8 主 要 内 容 1、传达陈总、尹总《局2012年法务合约暨商务管理工作会上的总结讲话》精神 2、传达局《商务工作报告》及局《2011年商务管理责任书完成情况通报》 3、解读公司《商务管理工作目标责任书》 4、2012年公司商务管理工作要点介绍 5、下达各项目商务管理目标 本次会议是落实公司2012年工作会议精神，围绕总经理工作报告“深化项目管理纵深，推进企业持续发展”这条主线，对2012年业务工作进行安排。 首先传达陈总、尹总两位局领导在《局2012年法务合约暨商务管理工作会上的总结讲话》精神： 一、陈总讲话主要内容 局陈颖总经理对局商务系统管理工作做了准确的评价，指出了商务管理仍是我局的短板，价本分离工作滞后，案件处理证据缺失等方面的不足。同时对局商务管理工作提出了以下要求： 1、充分认识宏观经济形势带来的挑战和影响。 2、提高赢利水平 （1）充分重视商务、法务工作在企业管理中的基础作用和重要地位。有什么样的商务水准，就有什么样的赢利水准，有什么样的法务水准，就有什么样的安全运营。 （2）精细化管理是企业走强的必由之路。 （3）高度重视体系建设，体系建设是执行力保障，执行力决定成败。 3、突出重点，着力解决好工作方面的薄弱环节 （1）前端介入，提高投标质量，重视投标评审工作。 （2）严格评审，提高合约质量 （3）加强培训，提高策划水平 （4）保障权益，提高履约水平 堵绝合同外垫资，过程计量，作为重点去抓。保证合作方的权益。 （5）过程管理，加强成本管理 （6）强化责任，提高竣工结算率 二、尹总讲话主要内容 尹总讲话主要是五个方面的内容：一是关于会议总结；二是关于2012年创新工作及新开展的业务工作，三是关于2012年重点考核工作，四是关于对各单位分管领导的考核工作，五是关于落实会议精神的要求。 会议总结不说了，主要向大家后面的内容，我主要传达商务方面，法务方面由陈新文副总介绍： 一是关于2012年创新工作及新开展的业务工作： 1、对总经济师的造价工程师执证率30%，商务人员造价工程师（造价员）执证率70%，每亿元产值配备商务管理人员不低于六人。 提出了考核要求。 2、以5个10项目（10个重点结算项目、10个难结算项目、10个重点成本管理项目、组织召开10个项目成本分析会、10个重点签证索赔项目）为抓手推动商务管理工作落到实处。各级商务管理部门工作方式建议实行三三制，即三分之一时间到在建项目开展成本和签证索赔工作；三分之一时间对已竣工项目对接业主办理结算；三分之一时间在本部进行总结评价和制订管理制度等。 3、对久拖不结项目分类制订处理办法。 4、制订成本管理办法。 5、对成本策划书编制质量实施考核评价。 6、对成本策划实施动态管理。 7、定期组织召开成本分析会。 8、按时进行成本节点考核，各单位商务管理部门要对各项目考核节点时间进行预统计，以便作出节点考核安排；节点考核后应出具考核报告。 9、项目签证索赔额按营业额2%对项目进行考核。 10、编写签证索赔典型案例。 11、制订项目商务资料目录。 12、强化中间计量和中间结算工作。 二是关于2012年重点考核的工作，考核对象是各单位领导班子。 商务管理工作重点考核两项工作： 1、竣工结算率，考核得分8分。考核方法：以竣工项目个数计，以往年竣工项目完成结算率90%，得4分，每少完成10个百分点减1分；当年竣工项目完成结算率45%，得4分，每少完成5个百分点减1分；绩效考核奖励1.5万元。 2、项目成本策划书编制质量，考核得分8分。考核方法：以抽查项目方式，从方案、劳务成本、材料成本、机械成本、周转料具成本、现场经费、其他成本、要求编制完成的时间等8个维度综合评分，以各次抽查项目得分加权平均记分。绩效考核奖励1.5万元。 三是关于2012年对各单位法务、商务系统及分管领导的考核 局与各单位总经济师签订的工作目标责任书，考核指标比较系统，法务合约系统22项指标，商务管理系统22项指标，希望各单位制订措施，全面完成。工作目标责任书完成情况将作为局业务体系分管领导、业务主管部门经理进行定性考核的重要依据，具体考核分值及评分细则执行【2010】413号《中建七局有限公司下属单位副职领导成员（补充）考核办法》。 四是关于落实会议精神的要求 要求我们进一步消化会议内容和陈总的讲话精神，及时认真向单位主要负责人汇报，使他们也了解和掌握会议的主要精神，通过会议、培训、内部信息平台等多种形式，将会议内容传达到各单位法务合约和商务管理工作人员中，将会议精神落实在具体的工作中，切实推动我局法务合约、商务管理工作；结合本单位实际，安排好今年的业务工作。 以上是两位局领导讲话的主要内容，我们要认真学习，逐步落实，完成我们2012年的工作。 第二项是传达局《