中技公司组织诊断报告.pdfVIP

引言 2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门研究中技公司战略 转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与 中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为 战略调整的实施奠定基础。 （一）、课题研究的背景和缘由 中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难 之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。 （二）、本项报告的主要任务 理清中技当前生存与发展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制，揭示中技公司可持续 发展的关键点，分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。 （三）、本项报告的基本逻辑结构： 中技公司 问题与挑 中技公 面临者哪 战如何归 根源 司需要 些问题与 集？ 变革 挑战？ 正向因素 中技公司 中技在 变革的切 哪些方 入点 面需要 变革？ 负向因素 （四）、课题研究的意义 透析中技公司的现状，提出中技公司生存与可持续发展的基本命题，引入中技变革与发展的理 念，为中技管理层的决策提供参考意见；对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体 的培训；激发中技公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。 （五）、数据来源： 1. 问卷调查： 对中技公司近400人的组织问卷调查分析结果（详见“中技公司组织诊断问卷”统计分析报告）； 2. 深度汇谈： 对中技公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位 中高层主管的非结构化深度访谈； 3. 实地调研： 对中技上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈； 4. 文献研究： 对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与中技公司1999年、2000年财务分析报告以及“中 技公司领导与各部门座谈会内容摘要”、“中技总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析； 5.职能定位： 对中技公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。 （六）、成果的表达 本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题项目的顺利开展则完全得益 于公司领导层的大力推动和亲自参与，得益于公司全体员工特别是中层干部的 大力配合和积极支持。 一、中技公司的成功要因分析 对于那些陷入危机的大公司来说，最令它们感到懊恼的一个事实是：恰恰是那条曾使得它们兴旺 发展的道路，最后把它们带到了这步境地。 ―――罗杰·马丁《改变企业的思维方式》 分析中技公司的问题，必须从中技过去的成功与辉煌谈起，惟有如此，我们才能够说明中技现 在所面临的问题与挑战。 很长一段时间内，中技公司在以下方面保持着优势： （1）政府关系：中技公司长期以来是政府指定从事专营技术进出口代理业务的主要外贸公司