绩效考评方案.docVIP

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云南云天化股份有限公司绩效管理 ——绩效考评方案 云南师范大学商学院 科目:绩效与薪酬管理 云南云天化股份有限公司绩效管理 公司简介 云天化集团有限责任公司从 1974 年创业至今,已走过了三十五年的发展道路。三十多年来,紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新,在抓好引进技术消化吸收、搞好生产经营的前提下,积极稳妥地进行了产品结构调整,适时推进企业的整体改制和重组上市,通过资本运作,走低成本扩张之路发展壮大企业,使企业经营规模不断扩大,经济实力不断增强,社会效益显著提高。现已发展成为以化肥为主业、以有机化工、盐和盐化工、玻纤新材料、磷矿采选和磷化工为主要发展方向的母子公司体制的企业集团。 云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起,采用社会募集方式设立的股份有限公司。公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、是全球最优秀的共聚甲醛生产商之一、全球最优秀的玻纤生产商之一。 ?? 公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业为发展方向,通过资本运作,广泛向高新技术产业和新兴产业发展,先后投资设立了重庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公司、呼伦贝尔金新化工有限公司8个子公司及重庆分公司。 ?? 公司按照“以肥为主、相关多元”的发展战略,遵循“长青基业、人为其本;精益生产、达于至善”的企业理念。以一流的人才、一流的产品、一流的服务和一流的效益,努力成为行业领先者和客户首选,致力于人民生活水平的提高,致力于伟大祖国的繁荣昌盛。 公司秉承云天化集团“立根大地、志搏云天”的企业精神和“聚合天地精华、共创和谐繁荣”的企业核心理念。致力于成为世界磷及磷制品的最佳供应商,为客户提供优质产品和服务,为客户创造卓越价值,实现共赢。 绩效考核方案 考核目的 1、确保实现云天化战略目标,提升公司整体绩效。 2、完善云天化的绩效评价体系,科学有效地评估车间(部门)、员工绩效。 3、奖优罚劣,增强员工的公平感和满意度,指引员工持续改进工作。 4、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 考核原则 1、稳定原则:公司在确定了考核指标后,在一年内,绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。 2、公开原则:考评过程公开,各级KPI指标的制订与过程调整,均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓自己考核结果的权力。 3、客观原则:对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据,考核要客观反映实际情况。 4、参与原则:被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利,同时在考核过程中,有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 5、反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者,提出今后努力改进的方向。 6、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求解释或进行申诉。 7、时效性原则:对考核期内的工作成果进行综合评价,不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。 考核结果用途 年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、职称聘任、培训等工作的依据。 1、职务升降。 2、薪酬分配。 3、工资档级以及专业技术津贴等级升降。 4、职称聘任。 5、岗位调整变动。 6、员工培训。 考核类型 1、月度考核:考核车间(部门)/班组/员工的月度考核指标。 2、季度考核:考核中管人员的态度指标,并综合评价其季度绩效。 3、年度考核:考核中管人员和一般员工的能力指标,并综合评价年度绩效。 4、特殊考核:根据需要而实施的考核方案。 考核方法 (一)考核方法 结合关键绩效指标(KPI)和360°绩效评价法对行政部、人力资源部、财务部、技术研发部、车间进行有针对性的考核。   根据工作分析所得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目标、部门的考核周期内的计划等,确定绩效指标,进行有效的考核。 (二)考核内容与安排 1、部门KPI的考核,主要为年度考核,由部门业绩、员工的工作绩效和行为能力考核共同构成。 2、经理和专员的考核,月度考核主要评价员工的工作业绩,年度考核则包括工作业绩和行为能力两个部分。 考核维度 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度维度和能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成。 绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果。绩效分为两类: 1、任务绩效:考核部门(员工)本职工作任务完成的情况,对任务绩效的考核是通过衡量工作实际结果

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