2012二建施工管理讲义.pdf

2012 二级管理面授班讲义 第一章：第1 页 第二章：第7 页 第三章：第22 页 第四章：第30 页 第五章：第36 页 第六章：第42 页 第七章：第49 页 二级建造师考试题型 科目名称 考试时间 题型题量 满分 建设工程 单选题 70 3小时 120 施工管理 多选题 25 第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 五个项目管理参与方内容比较 管理工作阶段 服务对象 业主方 业主利益 实施阶段全过程 项目整体利益和 设计方 设计方自身利益 主要在设计阶段 项目整体利益和 施工方 施工方自身利益 主要在施工阶段 项目整体利益和 供货方 主要在施工阶段 供货方自身利益 项目整体利益和项目 项目总承包方 实施阶段全过程 总承包方自身利益 五个项目管理参与方内容比较 管理目标 管理任务 业主方 总投资、进度、质量目标 七项任务[三管理、三控 制（目标）、一协调] 项目投资、设计成本、设 七项任务[三管理、三控 设计方 计进度、设计质量目标 制（目标）、一协调] 施工成本、施工进度、施 七项任务[三管理、三控 施工方 工质量目标 制（目标）、一协调] 供货方 供货方成本、供货进度、 七项任务[三管理、三控 供货质量目标 制（目标）、一协调] 项目总投资、总承包方成 七项任务[三管理、三控 项目总承包方 本、项目进度、项目质量 制（目标）、一协调] 目标 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过