xx煤业绩效考核管理办法.doc

xxxx煤业绩效考核管理办法（试行） 2013年是xxxx煤业发展关键的一年。为了确保我矿整体经营目标的实现，努力构建规范科学的管理体系，促进企业又好又快发展，全面提升绩效管理水平，调动各单位、部室与广大员工的积极性和主动性。结合我矿基建期间的实际情况，特制定本管理办法。 一、指导思想 以提升管理效率为主线，解放思想、转变观念，不断完善考核分配办法，形成科学规范的激励约束机制，持续激发全体员工的创新精神，促进我矿经营管理目标的圆满实现，使员工和企业共同成长。 二、组织机构 成立矿绩效考核领导组 组 长：矿长 副组长：副矿长 成 员：各部室、单位负责人 绩效考核领导组的职责： （一）建立完善绩效考核体系。 （二）制定、修订绩效考核办法。 （三）组织协调与落实绩效考核办法。 （四）提出绩效考核的总体要求，审核绩效考核结果。 （五）协调指导各单位、各部室开展绩效考核工作。 绩效考核领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责牵头开展绩效考核工作。 办公室主任：人力资源部负责人 联系电话：xxxxxxxx 三、适用范围 本办法适用于xxxx煤业各部室、施工及监理单位。 四、绩效考核模式 （一）考核职责 人力资源部全面负责绩效考核 （二）考核模式 按照各单位、各部室的管理性质、职能分工的不同，将各单位、部室分为地面、井下、施工及监理单位三大类，分别设置安全绩效、工作完成等考核指标。 以考核得分确定部室、单位的扣款金额。 除了考核挂钩外，连续三次被排到最后一名的，由分管领导与该部室、单位负责人进行诫勉谈话，查找分析原因。 五、绩效考核指标设置 绩效考核设安全绩效和工作完成情况两个部分 1、安全绩效指标（天安公司及上级部门检查出的问题） 分七类：一般隐患、较大隐患、重大隐患、一般三违、严重三违、非人身事故、人身事故。 2、任务完成指标 分五类：部室职能工作、部室间协调工作、矿领导安排工作、矿务会安排工作、重点工作。 六、评分办法 不设总分，只计算最终累计扣分。 最终扣分=专业管理考核扣分+工作任务考核扣分 1、为保证公平，最终专业检查考核的扣分结果计算方法为： 专业管理实际扣分分数=专业管理扣分总数÷检查考核次数÷部门分管专业数量（部门分管专业数量见附件） 2、工作任务的扣分为调度当月扣分。 问题、隐患未在整改期限内整改的，考核加倍；重点工作及临时工作在规定时间内未完成扣相应分数，在延期时间内仍未完成的，考核加倍。 安全绩效 是指xx公司或上级部门检查时记录到三定表上的问题、隐患和三违，扣分时落实到专业分管部门。 二、工作完成情况 1、部室职责工作：各部室年初、月初做出工作计划分别报调度室和人力资源部备查。月底调度室根据计划安排对工作完成情况进行考核评分。 2、部室、单位间协作工作：由提出部室、单位将协作工作内容报调度室，调度室安排协作部门完成工作，工作结束后调度室根据工作完成情况对协作部室、单位进行考核评分。 3、矿领导安排工作：由调度室下达任务单，根据接受任务部室、单位的工作完成情况及领导意见进行评分。 4、矿务会安排工作、重点工作、临时工作由调度室下达任务单，根据任务完成情况对接受任务部室、单位进行评分。 5、因调度室迟下、误下任务分配单，一次扣0.5分。 七、绩效考核频次 按月进行考核。 八、考核结果及挂钩 1、每月28日各考核部室将各部室、单位累计扣分情况报人力资源部，人力资源部核算出最终结果并公示。 2、考核结果分三组排名：井下部室、地面部室、施工及监理单位。 3、扣分总分确定后，累计扣分×部室人力调整系数×1000元为部室工资核减总额，核减到人头上的数额由部门负责人报人力资源部。 4、部室人力调整系数为：30人以上的部室系数为1；20-30人为0.9；15-20人为0.8；10-15人为0.7；5-10人的为0.6。 5、施工、监理单位不进行分数、系数调整，扣分×100元为扣款总额。 九、绩效考核要求 考核内容必须实事求是，考核部门对被考核部室、单位的扣分原因需逐项逐条列出，一式二份（考核部门、被考核部室及单位），让被考核单位、部室清楚自身存在的问题，以便改进。 各部室、单位在接受检查后，三定表及时交安全管理部，凡弄虚作假，一经发现扣分加倍，负责考核部门如弄虚作假，一经发现扣除部门当月综合奖30%，情节严重的当月综合奖全部扣除。 十、考核分工 人力资源部负责对牵头部门考核 安全绩效由安全管理部牵头考核 任务完成由调度室牵头考核 对施工、监理单位的考核由相应职能部室考核 十一、申请复议 各单位、部室对绩效考核结果有异议时，可以按以下程序进行复议： （一）绩效考核结果公示后，对考核结果有异议的，应在2个工作日内提出复议，逾期视为对考核结果无异议，超过时限不再受理复议。 （二）复议需以书面形式提交报告。 （三）申请复