项目技术管理办法.pdf

Q项目技术管理办法 Q项目技术管理办法 QQ项项目目技技术术管管理理办办法法 第一章 总 则 第一章 总 则 第第一一章章 总总 则则 第一条 第一条 第第一一条条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部 分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益 的基础管理。为加强公司项目的施工技术管理，明确各级技术部 门职责，根据国家、行业、地方的有关施工技术管理的法规、政 策、方针，特制定本办法。 第二条 第二条 第第二二条条 施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工调 查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变更 设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工资 料、竣工验收管理等。 第三条 第三条 第第三三条条 施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法 规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、 规定；与顾客签订的合同；设计文件。同时符合GB/T19001-2000 质量管理体系标准的要求。 第四条 第四条 第第四四条条 本办法适用项目部管理体制。 第五条 第五条 第第五五条条 公司工程合同管理部对项目经理部的施工技术管理 工作实施监督、指导、协调、服务。 第二章 管理原则、体制及职责 第二章 管理原则、体制及职责 第第二二章章 管管理理原原则则、、体体制制及及职职责责 第六条 第六条 第第六六条条 施工技术管理的主要原则 1 1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、 技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。 2.以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精 心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。 3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性 与经济的合理性相结合。 4.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对 施工生产的作用。 5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道， 形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足 可追溯性原则。 7.施工技术管理是生产管理的基础，贯穿于施工全过程，两 者互为依存，应加强协作。 第七条 第七条 第第七七条条 施工技术管理体制 1.项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制。 公司 施工技术管理部门是公司工程部；项目经理部的施工技术管理部 门为项目工程技术部。 2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理， 实行分级管理,逐级负责，项目工程技术部在业务上受公司工程部 指导。施工技术管理实行职、责、权统一。 3.各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁 2 简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员 定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 第八条 第八条 第第八八条条 施工技术管理部门职责 1.公司工程部职责： 1.1贯彻执行国家及各行业各项技术政策、施工规范、技术标 准、规程和上级有关规定。 1.2建立和完善公司施工技术管理规章制度，做好各项基础工 作。 1.3及时掌握国家、行业技术标准、施工规范的修订情况，购 置、管理现行施工设计规范、技术标准、工程质量检验评定标准 等，确保使用有效版本。 1.4传达上级和公司领导有关施工技术方面的指示，收集和掌 握公司各项目施工动态及重难点工程形象进度，