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2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 龙炎飞 案例题型一：进度控制加合同管理案例题型 历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索 赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。 【例题一】2010 年实务考试第一题 某写字楼工程，地下 1层，地上 10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据 实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监 理工程师审核批准后组织实施。 如下图： A D 3 4 7 B C F G 1 2 4 6 7 2 5 6 4 E H 5 6 8 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工 程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程 的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织 建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题： 1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 3、水晶灯安装是否正确？说明理由。 4、竣工验收是否妥当？说明理由。 答案： 1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者B-C-F-G ，工期 17 天 2 、关键线路①→②→⑤→⑦或者B-E-H ，工期 19 天 3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯 属大于 3 公斤的重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。 4 、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段： （1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。 （2 ）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师 组织 专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程 竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。 2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 龙炎飞 （3 ）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求 即组织正式验收。由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负 责人进行单位工程验收。 【案例二】2009 年实务案例第一题 某办公楼工程，建筑面积 5500 平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱 基础埋深为 1.5 米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供 应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目 的施工进步计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示： 在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6 天。 事件二：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 天。 事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延 期 5 天。 问题： 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写