2012年度项目部述职报告.docVIP

2012年度述职报告 —XXX ?2012年即将过去，回首展望过去的一年，XXX项目部走过不平凡的一年，也是我在XX项目部成长锻炼的一年。我作为XX分公司的副总工程师和项目部副经理，分管XX。质量方面，2012年XX项目部工程质量满足验收标准和设计要求，实现了质量事故零目标，圆满的实现本年度质量目标。安全方面，认真贯彻执行各项相关安全管理规章制度，紧密结合项目部承建工程生产安全实际情况，逐步完善了各项安全管理规章制度。认真组织开展“全国安全生产年”活动、“安全生产心中有数”活动、“全国安全生产月”活动 、“安康杯”活动以及“秋季安全大检查”等活动为契机，全面深入开展安全生产隐患排查、整改落实工作，强化各级人员安全生产责任，加大安全生产宣传等工作，项目部安全生产管理工作得到有序开展，安全管理工作受控。测量方面，全面完成项目部各项工作的同时，利用各种机会培训了一批技术骨干。现就一年来完成的的工作情况汇报如下： 一、质量方面 2012年3月恢复施工以来，在建设单位、监理单位的关心、支持下，XX项目部克服征地拆迁难、不良天气影响、村民阻工等各种困难，抓生产、促进度，在掀起大干的同时紧绷质量这根弦，始终坚持严把质量关，坚持“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”这一质量方针，严格按“达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，单位工程一次验收合格率100%，实现质量事故零目标”这一质量目标进行组织施工和质量监控。在工程局质量体系审核中给出“质量体系运行正常并得到持续改进”的高度评价，工程局对项目部的质量考核得分188分。 质量管理体系运行情况 ①、首先与各部室、各工区签订年度质量责任书，对各职能部门和作业队的质量责任和目标都做了明确的划分，同时明确了质量奖罚的原则，时刻提醒大家质量管理责任重大。 ②、根据《质量计划》、《施工质量考核实施细则》、《关于XXZH-03项目部质量管理体系运行的补充通知》和《铁路工程质量通病及防止措施》等一系列的管理文件，加强项目部质量控制，同时根据文件对各工区及质检人员、架子队按月进行质量考核，并每月召开质量月例会，对当月的质量情况进行通报，对当月施工较差的架子队和工区进行处罚，对当月施工质量较好的队伍和工区进行奖励，通过考核提高大家的质量意识，提高管理水平，自4月份开始考核至10月份共处罚29750元，奖励38600元。 ③、编制《内审计划》和《内部审核实施计划》，并根据计划内容在4月份组织对项目部所属各工区及职能部门进行内部审核，查找不符合项并进行纠正，通过内部审核确定质量、环境、职业健康安全管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性，推动体系的持续改进。 ④、充分利用“质量月” 活动，开展了主题为“抓质量水平提升，促发展方式转变”的“质量月”活动，对质量系统人员展开一系列培训并进行考试，提高项目部人员的质量意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，并由质量部出题进行开卷考试，对培训、自学效果进行了检查，考核结果全部及格，并对考试85分以上的人员进行奖励，开展“样板工程”评选活动，评出5个样板工程，共奖励26500元，通过上述一系列的活动，提高质量系统员工的质量意识、管理水平以及业务能力，提高了项目部的项目质量管理水平。 2、本年度质量体系运行总体评价 XX项目部项目经理为项目部的第一质量责任人，质量副经理是项目部的直接质量责任人，全面负责施工质量体系有效运行的监督和检查，指导质量管理部的工作，制定、补充和完善质量管理措施及办法。工区主任、部门主任分别是该工区、部门的质量第一责任人，对其所管部门及施工范围的质量负责。 2012年以来，XX公司XX项目部质量管理走上制度化、规范化的管理，目前质量管理各项制度落实到位，质量管理受控，目标实现，质量管理体系运行有效，并得到持续改进。 3、质量目标完成情况及施工质量评价 截止目前XX项目部共验收完成检验批15820个，合格率100%，无质量事故，质量目标实现。 二、安全方面 XX项目部2012年3月底复工至今，在工程局有限公司及业主等上级主管单位的正确领导和帮助下，认真组织开展“全国安全生产年”活动、“安全生产心中有数”活动、“全国安全生产月”活动 、“安康杯”活动以及“秋季安全大检查”等活动为契机，全面深入开展安全生产隐患排查、整改落实工作，强化各级人员安全生产责任，加大安全生产宣传等工作，项目部安全生产管理工作得到有序开展，安全管理工作受控。 1、充分发挥安全生产领导小组作用 XX项目部成立了由项目经理为组长、常务副经理为常务副组长、安全副经理、总工程师等为副组长，安全监察部及各部室、工区、架子队第一责任人为成员的安全生产管理领导小组。 4月5日顺利召开了第一季度安全生产领导小组会议，7月22日召开了第二季度安全生产领导小组会议，10月13日召开了