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三、建设工程进度控制 一、进度控制：计划—执行—检查—分析—调整（动态循环过程 二、进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 三、三大控制”之间的关系：它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。（不可能同时达到最优值，只能达到较优或合理的目标。以质量为主导作用的目标，质量决定投资和进度。） 四、影响进度的因素分析 1、影响进度因素分析的必要性 ●进度控制是监理工程师的主要任务之一； ●分析预测实施预控； ●便于事前制定措施；事中有效对策；事后妥善补救。 ●及时纠偏，动感控制。 2、影响进度的因素:（人是最大因素） (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。(8)资金因素。 一、工程延期：是指非承包商的原因所造成的工期延期。 1、申报工程延期的条件（28天内提出） 　①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； 　②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因； 　③异常恶劣的气候条件； ④业主造成的任何延误、干扰或障碍； 　⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。 2、工程延期的审批程序 工程延期事件的发生；承包人提出意向通知；监理工程师核实，承包人提出详情报告；是否做出临时延期的决定；承包人最终提出工程延期申请报告；监理工程师审查批准工程延期。 3、工程延期的审批原则 ①合同条件 ②影响工期 ③实际情况 4、工程延期的控制 （1）选择合适的时机下达工程开工令； （2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责； （3）妥善处理工程延期事件。 二、工期延误：承包商自身的原因造成工期拖延 1、工期延误：通常可以采用下列手段进行处理： （1）停止付款（2）误期损失赔偿 （3）取消承包资格 2、进度控制的措施： 组织措施、合同措施、经济措施、技术措施： 3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月(周)实施计划，并控制其执行。 一、建设项目的划分 ㈠ 单项工程： ㈡ 单位(子单位）工程： ㈢ 分部（子分部）工程：　㈣ 分项工程：　㈤ 检验批: 1、工程项目建设程序的概念：指一项工程建设项目从设想提出决策、设计、施工，直到竣工投产全过程应遵循的步骤。 2、工程项目进度控制计划系统（没有勘察） ㈠ 建设单位的进度计划：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 ㈡ 监理单位的进度计划：监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。 ㈢ 设计单位的进度计划：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 ㈣ 施工单位的进度计划：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 一、进度控制的表示方法：横道图和网络图 　A、横道图：●匀速；●非匀速。 B、网络图：●双代号网络图： ●单代号网络图 1、㈠ 横道图（优、缺点） 优点：形象、直观，且易于编制和理解。 缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间的逻辑关系（错综复杂的相互关系；） (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路； (3)不能反映出工作所具有的机动时间； (4)不能反映工程费用与工期之间的关系。 2、网络图：（优）可以使建设工程进度得到有效控制。用于控制建设工程进度的最有效工具。 (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 一、流水施工原理 基本概念：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。 一、流水施工特点：尽各专 1．尽可能利用工作面进行施工，工期比较短； 2．各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳 动生产率，也有利于提高工程质量。 3．专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接； 4．单位时间投入的资源量比较均衡，有利于资源供应的组织； 5．为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。（与平行施工相反） 二、流水施工表达方式：横道图；垂直图。 1、流水施工的基本方式包括： ● 固定节拍流水施工；●一般的成倍节拍流水施工； ●加快的成倍节拍流水施工；●非节奏流水施工。 三、流水施工经济效果; (1)施工工期较