2012年度XX公司职能管理人员述职报告-营销管理部.ppt

2012年度XX公司职能管理人员述职 ——营销管理部 2013年1月15日 主 要 内 容 一 三 二 2012年度工作完成情况 工作中存在的主要问题及改进措施 2013年度创新性工作思路及具体措施 主 要 内 容 协助其他岗位 A B C D 出口产品商检 代理商的管理 其他部门对接 部门行政管理 2012年工作完成情况 1、出口产品商检 准备产品商检资料 去商检局报商检 商品到口岸跟踪 出口产品在商检之前需要准备资料：产品CCC认证、出厂检验记录、出口常见合格证、检验标准、产品简介、报检委托书、底盘合格证、整车合格证、内贸合同、外贸合同、商业发票、装箱单、进出口商品质量符合性声明、唛头、批次号、标牌等。 2012年工作完成情况 1、出口产品商检 准备产品商检资料 去商检局报商检 商品到口岸跟踪 准备好商检所需资料，到XX出入境检验检疫局办理商检，检验人员到公司检验产品，检验合格后开具出境货物换证凭条，商检工作结束。 2012年工作完成情况 1、出口产品商检 去商检局报商检 商品到口岸跟踪 a）发车之后，跟踪出口报关工作，如遇特殊情况及时与进出口公司配合解决； b）提供车辆照片、发票等相关信息； c）跟踪出口产品的回款工作。 准备产品商检资料 2012年工作完成情况 2、代理商的管理 公司采用代理与直销双管齐下的销售模式 a）代理协议签订； b）代理商日常管理； c）资料提供、产品报价； d）代理商考核； e）定期与代理商沟通。 2012年工作完成情况 2、代理商的管理 每天发送日报，随时了解信息 配备专车，提高工作效率 制作月报，及时分析、汇总 每周发送周报，掌握市场动态 专人做市场，集中精力 2012年工作完成情况 2、代理商的管理 2012年工作完成情况 代理商日报格式： 1、日期：7月27日。 2、行程：合肥XX。 3、拜访人员：XX部门，XX，主任，1865600XXXX。 4、工作内容：主要是关于XX型XX车投标事宜，主要是我们大部分参数与其不符合，等待开标结果。 5、需求信息：有。 6、急需处理信息：无。 7、明日工作计划：去其它XX走访。 8、其它：无。 从排名中可见：XX、XX的工作热情较高 2、代理商的管理 2012年工作完成情况 2、代理商的管理 2012年工作完成情况 已签代理商区域 数量 预签订代理商区域 数量 北京 2 福建 2 辽宁 1 山东 1 湖北 1 甘肃 1 山西 1 重庆 1 四川 3 贵州 1 云南 1 黑龙江 1 新疆 1 云南 1 吉林 1 2012年，代理商销售合同总金额1673.85万元，销售总台量台辆21台 黑龙江 1 安徽 1 山东 1 青海 1 陕西 1 江苏 1 3、部门行政管理 职业素养 9 5 1 2 3 7 4 6 8 10 早会纪要 工作计划 其他临时 车辆申请 礼品申请 客户接待 办公用品 日常考勤 公司活动 工作总结 2012年工作完成情况 视频广告、网络收集资料等 负责质管部QC活动、公司拔河赛 申请外出车辆 申请客户礼品 客户接待工作 每周为部门人员领用办公用品 制作考勤表，核算部门人员考核系数 不定期撰写部门工作总结、计划 每月营销、服务工作总结及下月计划 撰写部门每天早会会议纪要 4、其他部门对接 2012年工作完成情况 5、协助其他岗位 2012年工作完成情况 a）招投标管理员出差时，协助准备投标资料； b）部门人员紧张时，协助配件及整车报价； c）协助售后制作各种服务工作流程； d）协助售后制作各种服务工作表格。