安全目标管理.doc

安全目标管理 浙江省海天建设集团有限公司 佛山市保利商务中心项目部目 录 一、安全目标分解 二、安全管理目标考核 3 （一）、安全责任目标考核规定 3 1、奖励办法 3 2、惩罚办法 3 （二）、安全管理目标考核情况表 5 1、项目经理安全管理目标考核情况表 5 2、项目副经理安全管理目标考核情况表 9 3、项目部质安组安全管理目标考核情况表 13 4、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表 17 5、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表 22 6、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表 24 7、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表 30 8、项目部综合治理组安全管理目标考核情况表 34 9项目部文档管理组安全管理目标考核情况表 38 全管理目标考核 （一）、安全责任目标考核规定 1、奖励办法 按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。 年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。 2、惩罚办法 施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。 对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元； 工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元； 对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100~200元； 对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。 现场管理及检查。 对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。 塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款； 对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50~200元； 公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款； 每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。 工伤事故 发生轻伤一人次罚项班子每人50~500元； 发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000~5000元； 发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。 （二）、安全管理目标考核情况表 1、项目经理安全管理目标考核情况表 （2011年度） 月份 伤亡控制指标 安全达标 文明施工达标 备注 “五无”目标 轻伤年负伤频率≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 6 / / / / 7 √ 为零 √ √ 8 √ 为零 √ √ 9 √ 为零 √ √ 10 √ 为零 √ √ 11 √ 为零 √ √ 12 √ 为零 √ √ 制表：周小康 （2012年度） 月份 伤亡控制指标 安全达标 文明施工达标 备注 “五无”目标 轻伤年负伤频率≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 1 √ 为零 √ √ 2 √ 为零 √ √ 3 √ 为零 √ √ 4 √ 为零 √ √ 5 √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ √ 为零 √ √ 制表：周小康 （2013年度） 月份 伤亡控制指标 安全达标 文明施工达标 备注 “五无”目标 轻伤年负伤频率≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 1 √ 为零 √ √ 2 √ 为零 √ √ 3 √ 为零 √ √ 4 5 6 7 8 9