管理制度-房地产公司管理制度5.doc

房地产开发有限公司规章制度 目 录 总 则……………………………………………………………………1 人事行政管理制度………………………………………………………2 财务核算管理制度………………………………………………………10 成本控制过程中的财务管理制度………………………………………13 会计档案管理制度………………………………………………………18 内部稽核审计监督管理制度……………………………………………19 销售流程中的财务管理制度……………………………………………21 实物资产管理制度………………………………………………………27 报批报建部工作管理制度………………………………………………29 工程招投标管理办法……………………………………………………30 材料设备认质、认价管理办法…………………………………………36 工程洽商、变更文件管理办法…………………………………………40 合同档案资料管理办法…………………………………………………46 工程部管理程序…………………………………………………………57 销售部现场管理实施细则………………………………………………75 附 件……………………………………………………………………79 营销策划部管理制度……………………………………………………79 总 则 工作守则 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告； 员工应遵守下列事项 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密； 爱护公司财物，不浪费，不化公为私； 遵守公司一切规章制度及工作守则； 保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为； 工作态度 对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟； 严格律己，行文严谨，明确工作计划，明确答复时间； 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。 工作纪律 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退； 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行； 人事行政管理制度 人事管理原则 根据公司组织架构设置岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。 公平、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工的聪明才智。 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感，管理参与感。为员工提供晋升机会，给予合理的薪资福利，委以适当的权力。 适用范围 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 招聘计划 各部门经理，根据用人需求，填写《人员需求申请表》，报公司领导审批(副总→总经理→执行董事)审批。 经执行董事所确定的《人员需求申请表》，由行政人事部负责办理招聘事宜。 招聘标准与面试程序 ◇本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，用人部门和人力资源部进行面试，报总经理和执行董事审批。 各级职位面试程序如下： 总经理、副总经理、助理——由股东会面试，行政人事部备案。 部门经理，副经理——由总经理面试，报股东会审批，行政人事部备案。 职员——由部门经理面试，报总经理审批，行政人事部备案。 新进人员经面试合格，面试资料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之签订劳动合同。办理入职手续当天即为起薪日。员工试用期三个月(可根据员工试用期表现适当缩短或延长试用期)，期满合格后，方得正式录用。 入职手续 试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 毕业证书、学位证书原件及复印件； 技术职务任职资格证书原件及复印件； 身份证原件及复印件； 一寸半身免冠照片二张； 其它必要的证件； 凡有下列情形者，不得录用 ◇剥夺政治权利尚未恢复者。 ◇被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ◇吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 ◇贪污、拖欠公款，有记录在案者。 ◇患有精神病或传染病者。 ◇因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 ◇体格检查不合格者。 ◇其它经本公司认定不适合者。 调 职 ◇公司基于部门设置和业务发展的需要，可随时调动员工的岗位或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 ◇各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。 ◇员工接到《岗位调动通知单》后，限在一周内办完移交手续，到新部门或新工作地点报到。 升 职 ◇为提高基层员工或基层管理人员的工作能力，激励基层员工不断提高业务水平，使公司人力资源保持持续稳定的发展，各部门