服装企业绩效考核方案.doc

****服饰有限公司 管 理 员 绩 效 考 核 制 度 2006年10月15日 绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 考核范围： 本公司所有月薪员工。 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格必威体育官网网址，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。 ***服饰绩效考核小组 ***服饰行政部 2006年10月15日 绩效考核小组人员名单 组长： 副组长： 成员： ***服饰绩效考核小组 2006年10月15日 月份副总经理绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质量达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元 4、工作配合度（50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。 3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。 4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。 6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。 统计 总经理 奖罚合计 月份业务跟单员绩效考核 姓名 绩效工资 绩效工资 1、货期交付 率（200元） 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 2、质量达成 率（150元） 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。 该项得 元 3、成本节约率（100元） 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元 4、工作配合度（50元） □ 优： 50元 □良：30元—40元 □一般：10元—20元 □差：扣10元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任