打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练.ppt

打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 ——课程大纲及报名信息 直面挑战： 随着中国国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善，涌现出了一大批优秀企业，像华为，中兴，海尔、腾讯等，但对于绝大数中国制造型企业而言，还正在向中国创造型企业转型，在转型的过程中，面临很多的问题，这些问题概括起来有如下几个方面： 1）系统工程师（SE）、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养，这是中国企业目前面临的最大问题。 2）我们听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？听起来很有道理，但真正运作起来非常困难。 3）IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，我们只学到了“形”，没有学到“神”。 4）IPD集成产品开发理念已普遍被大家接受，但究竟每个阶段如何做呢？流程运作的过程中会发生哪些问题，IPD究竟是否适合我公司的现状？ 5）IPD是一套庞大的研发体系，我公司的人力资源和条件是否能支撑IPD的运作？在IPD的框架下每个岗位的任职资格的什么样？ 6）IPD流程和我们现阶段现有的流程如何融合贯通，并有效的结合，打造一套高效的研发体系。 博迈首创的IPD流程沙盘实战演练，让学员身临IPD体系下研发过程实践，参与概念、计划阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品开发的成功”；将IPD理论进行有效的实践，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的几十倍，在演练过程中，各个项目人员发现的一些问题可以现场进行解决，就如同“消防演习”一样，学到的知识立即可以应用到工作中去。 课程大纲 一、集成产品开发IPD基本概述1.1 IPD的核心思想 1.2 IPD的框架 1.3 IPD流程体系介绍 1.4 IPD流程框架：市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程以及MM、OR与IPD的关系1.5 IPD主流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容1.6 IPD组织结构和团队运作模式1.7 IPD的几个主要团队：IPMT、PMT、PDT、LMT 二、沙盘演练总体计划介绍、日程安排 2.1练情景介绍 2.2流程沙盘形式讲解。 2.3现范例产品介绍 2.4练中的评分规则 2.5演练中角色与职责介绍 2.6演练系统介绍 三、概念阶段和计划阶段现场演练 3.1项目任务书如何开发？CDP流程介绍 3.2概念阶段流程介绍 3.3开工会介绍 3.4产品需求包演练 3.5概念及技术方案 3.6 DCP流程介绍 3.7介绍 CDCP演练 3.8概念阶段项目总结 3.9计划阶段流程介绍 3.10PQA介绍项目质量计划和目标和交付件清单 3.11整体技术方案的编写和演练 3．12实战演练：编制某消费类电子产品的项目任务书 3.13任命PDT经理和项目团队成员 3.14PDT经理的素质要求 3.15PDT团队成员构成及主要职责 3.16组建概念阶段PDT团队 3．17产品业务计划书开发和决策评审 3．18业务决策的依据：产品开发业务计划书 3．19 业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等 3.20 业务决策评审运作，决策评审会议管理 3.21实战 演练：拟制某消费电子产品业务计划书 四、开发阶段流程现场演练 4．1开发阶段流程介绍 4．2可采购性报告 4．3建整机BOM树结构 4．4TR3/TR4介绍 4．5PCR演练 4．6 TR4演练 五、验证、发布、生命周期的阶段流程 5．1介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程 5．2小批量试产报告 产品制造能力和产能计划 5．3宣传计划介绍 5．4客户试用总结 5．5TR6介绍和ADCP演练 5．6产品发布演练，情景模拟 5．7项目阶段性总结  六. 产品开发项目过程控制6.1 项目控制思路：掌握项目状态、预先控制、事后控制6.2 对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施6.3 项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？6.4 项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会6.5 项目预先控制手段：里程碑控制、风险预警、技术评审，等等6.6 如何进行预先控制而不是事后控制？6.7 如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？6.8 项目事后控制手段：问题管理、变更管理、项目计划测评，等等6.9 项目过程中的团队管理和沟通