现代企业管理(第2版)：第09章生产计划.ppt

第三节 生产作业控制 看板一般分为生产看板（如加工看板、信号看板等）、运输看板和取货看板三类。 2．看板的具体形式 3．看板的使用规则 （1）不合格件不转入后道工序。 （2）后道工序从前道工序领取零部件。 （3）只生产后道工序领取的零部件数量 （4）均衡化生产 （5）计划和控制相结合 （6）作业标准化 第三节 生产作业控制 4．看板管理的控制作用 （1）控制生产过程 （2）改善现场管理 （3）调整生产计划 （4）传递作业指令 第九章 生产计划与生产控制 本章的主题是： ●生产计划 ●生产作业计划 ●生产作业控制 第一节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 （一）生产计划系统的层次 生产计划系统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划（主生产计划；物料需求计划；能力需求计划；作业计划；生产控制与反馈） 第一节 生产计划 公司战略 经营环境 需求预测 企 业 计 划 生 产 计 划 生 产 作 业 计 划 第一节 生产计划 （二）生产计划的主要指标 1．产品品种指标 2．产品质量指标 3．产品产量指标 4．产品产值指标 第一节 生产计划 二、生产能力的核定 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力三种。 设计能力，是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 第一节 生产计划 查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生产能力。 计划能力（有效生产能力），是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力。 第一节 生产计划 影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面： ①固定资产的数量 ②固定资产在计划期的有效工作时间 ③固定资产的生产效率 ④加工对象的技术工艺特征 ⑤生产与劳动组织 第一节 生产计划 (一)单一品种生产能力的核定 1．当生产能力取决于设备组时，其生产能力公式为： 第一节 生产计划 2．当生产能力取决于生产面积时，其生产能力的计算公式为： 3．当采用连续开机的联动生产时，其生产能力的计算公式为： 第一节 生产计划 4．当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。其生产能力的计算公式为： (二)多品种生产能力的核定 1．标准产品法 2．代表产品法 3．假定产品法 第一节 生产计划 （三）系统生产能力的核定 （四）生产能力的技术经济分析 （五）生产能力计划 原材料和零部件的发送 落实订货计划 取得资源的方针 物 资 合理配备临时调动加班计划 职工招聘和培训计划 智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排 人 员 提高厂房设备利用强度技术组织措施计划 修改基本建设和技术改造计划 厂房建设计划、设备购置和改造计划 设 备 充分挖掘生产潜力 提高生产能力利用率 与企业生产发展规划协调 计划目标 短期生产能力 计划（1-3个月） 中期生产能力 计划（1-2年） 长期生产能力 计划（3-5年） 第一节 生产计划 三、生产任务的综合平衡 (一)科学地确定产品的产量 损益分歧点分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。 (二)产品生产进度安排 1.大量生产产品产出进度的安排。 2．季节性需求商品生产进度的安排 第一节 生产计划 (三)品种搭配 进行合理的品种搭配。这主要应该考虑几个方面的问题： 1．对经常生产和产量较大的产品，要考虑在保证市场供应和满足顾客订货的前提下，尽量在全年各季度、各月份安排均衡生产，以保持企业生产过程的稳定性。 2．对于企业生产的非主要品种，组织“集中轮番”生产，加大产品生产的批量，完成一种产品的全年生产任务之后，再安排其他品种的生产，以减少设备调整和生产技术准备的时间和费用。 第一节 生产计划 3．复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合理搭配，以使各个工种、设备以生产面积得到充分的利用。 4．新老产品的交替要有一定的交叉时间，在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少，以避免齐上齐下给企业生产造成大的震动，这也有利于逐渐培养熟练工人，提高新产品生产的合格率。 第二节 生产作业计划 生产作业计划就是详细描述生产什么产品、生产多少、何时生产的计划。生