应届生面试方案.pptVIP

江南模塑科技有限公司 应届毕业生面试方案 热忱欢迎各院校学子菁英们！ 目录 第一部分：方案成立背景、目的 第二部分：面试测评方案 2.1面试评估模型 2.2面试实施技术 2.3面试结果呈现 第三部分：面试支持保障 第四部分：面试官团队及运作机制 4.1团队成员及分工 4.2运作及控制机制 第五部分：意外情况评估及控制 第二部分：面试测评方案 2.1面试评估模型 在保证测评效率和效度的基础上，建议本次面试采取无领导小组讨论加群面的形式，对候选人的基本素质，如仪表气质、语言表达、逻辑思维、灵活应变、抗压能力、专业知识、稳定 性等六个方面的素质方面进行判断。根据以往校招的经验，建议校招的测评模型定为如下 各指标的具体等级评分和关键行为描述如下表所示：（以分析思维为样例） 第二部分：面试测评方案 2.1面试评估模型 等级 关键行为描述 优 ? 考虑问题全面，善于整合零散信息与片段，能够迅速地勾勒出事物的整体，并较快地找到关键影响因素； ? 思路清晰，能够快速、准确地判断出复杂事物之间的关联性（如因果、个性共性等）； ? 分析深入，能够准确抓住问题的内在原因和核心问题。 良 考虑问题较全面,善于搜集和整理信息,较快抓住问题关键点; 思路较清晰,能较好的理解事物之间的关联性(如因果关系等)； 分析较深入，能够看到现象背后的影响因素。 中 能关注到各方面的信息，但对事物的整体印象和关键因素的把握还不够准确； ? 思路比较清晰，能体察到一般事物之间的关联； ? 能够看到现象背后的影响因素，但尚抓不住本质和核心。 差 ? 考虑问题角度单一，只能关注到眼前的信息，对事物的整体性关注不足； ? 思路不清晰，抓不到事物直接的关联； ? 分析问题比较表面，只能看到现象或表面问题。 面试评估模型 面试拟采用无领导小组讨论和半结构化面试相结合的形式，8名候选人一组，每组无领导小组讨论30分钟，随后4人一组进行20分钟的半结构化群面，预计2个面试组并行，每天8:30—16:30，每天每组6轮面试。 小组讨论流程：材料阅读和准备阶段（5分钟）、自由讨论阶段（20分钟）、小组观点总结（2分钟）、尖锐问题测试（3分钟）。 尖锐问题样例：在刚才的小组讨论中，如果要淘汰一个人，你会选择谁？为什么？ 群面流程：自我介绍（每人1分钟，共4分钟）、核心能力提问（根据学生简历和特点自由提问，包含稳定性提问，共10分钟）、专业能力提问（根据考生特点提问，共6分钟）。 面试实施技术 时间段 工作环节 时间安排 测评面试环节 备注 上午 求职者签到 8:00-8:30 评委面试准备 会场布置准备 抽签排序，审核证件，资格 第一轮8人 8:30-9:40 主评主持面试 副评观察评价 面试引导 第二轮8人 9:40-10:50 主评主持面试 副评观察评价 面试引导 第三轮8人 10:50-12:00 主评主持面试 副评观察评价 面试引导 中午 午餐 12:00-13:00 下午 候选人签到 12:30-13:00 第四轮8人 13:00-14:10 主评主持面试 副评观察评价 面试引导 第五轮8人 14:10-15:20 主评主持面试 副评观察评价 面试引导 第六轮8人 15:20-16:30 主评主持面试 副评观察评价 面试引导 每组时间分配： 1、无领导小组讨论30分钟，淘汰4人，半结构化面试20分钟，淘汰2人，剩下2人进入终试，小组中如果有特别优秀者，可酌情考虑增加1人；如无，也可考虑减少1人。 面试实施技术 根据校园招聘经验，为了深度判断求职者的能力，其面试技术要确保如下几点： 覆盖求职者“能不能”“合不合”“愿不愿”，即能力素质、个性特质和求职动机的判断； （1）“能不能”“合不合”用行为面试技术，评价准确，易于识谎； （2）“愿不愿”用动力适配性提问，重点考察求职准备、价值观和组织风格偏好； （3） 面试官根据情况适当提问专业性问题。 面试实施技术 无领导小组 讨论 30 Min 15 Min 能不能 合不合 愿不愿 核心能力提问 专业问题提问 面试结果呈现 根据公平公正、快捷高效的原则，面试在不同阶段提供如下面试结果： 第一阶段：人力资源部对应聘者简历进行筛选； 第二阶段：无领导小组讨论告知进入下一轮复试的名单 第三阶段：半结构化面试告知进入终试的名单 第四阶段：曹总面试，确认录用人员 第五阶段：录用者签订就业协议，发放录用通知书，预备报到相关事宜。 第三部分：面试支持保障 面试官熟悉流程及严格守时 面试评估最关键的一点就是对面试官进行流程宣贯，并提醒严格按时出席，以免造成求职者长时间等待引起不满情绪。 交