工业工程改善.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 改善后平衡图 谢谢参加 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标准时间的设定—作业测定（2） 平准化法（leveling） 平准化法又称西屋法（weatinghouse system），这种方法以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值（如表所示）。 评价时将各因素的修正值相加再加上1，即评价系数。 例如，针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致性为E（-0.02），则评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02 = 1.09 标准时间的设定—作业测定（2） 平准化评价系数表 评价 项目 熟练度 努力度 作业条件 一致性 最优 （A） A1 +0.15 A1 +0.13 A +0.06 A +0.04 A2 +0.13 A2 +0.12 优 （B） B1 +0.11 B1 +0.10 B +0.04 B +0.03 B2 +0.08 B2 +0.08 良 （C） C1 +0.06 C1 +0.05 C +0.02 C +0.01 C2 +0.03 C2 +0.02 普通 （D） D 0.00 D 0.00 D 0.00 D 0.00 可 （E） E1 -0.05 E1 -0.04 E -0.03 E -0.02 E2 -0.10 E2 -0.08 劣 （F） F1 -0.16 F1 -0.12 F -0.07 F -0.04 F2 -0.22 F2 -0.17 标准时间的设定—作业测定（2） 下面例举某员工的评价如下： 评价因素 等级 符号 系数 熟练 良 C1 +0.06 努力 良 C2 +0.02 作业条件 平均 D 0.00 一致性 平均 D 0.00 评价系数=熟练+努力+作业条件+一致性 =0.06+0.02+0.00+0.00=0.08 当观测作业时间为15“时，正常时间为=15*（1+0.08） =16.2” 标准时间的设定—作业测定（2） 标准时间与宽放—宽放的由来 在任何的工作环境下，疲劳、生理需求（上厕所、喝水等）都不可避免地会造成一定的工作停顿。 此外一些作业准备、突发事件、配合不当都可造成工作停顿。 因此，以评价后的基本时间作为标准时间来要求作业者，显然还不尽合理。必须在基本时间之外，考虑一定的宽放，才能与现实情况更吻合。 标准时间的设定—作业测定（2） 宽放的种类，宽放的分类一般可分为： 一般宽放 特殊宽放 作业宽放 私人宽放 疲劳宽放 管理宽放 小组宽放 小数量宽放 机械干扰宽放 其他宽放 特殊宽放 一般宽放 宽放时间 标准时间的设定—作业测定（2） 一般宽放时间 （1）作业宽放 一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现等。 （2）私人宽放 指上厕所、喝水、擦汗等因人生理需求而引起的延迟。 （3）疲劳宽放 因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。 标准时间的设定—作业测定（2） 特殊宽放时间 （1）管理宽放 开会、工作安排等因管理需要而引起的非作业时间，应由管理宽放来吸收。 （2）小组宽放 小组配合中，因为配合不当而引起的个人等待时间。 （3）小数量宽放 因为生产数量太小，在还没热身之前，作业已经结束。这样的作业，效率自然不可能高，在正常时间之外，应考虑一定的宽放。 （4）机械干扰宽放 一个人负责多台机械，为照看其中一台机械而引起其他机械处于空转或停顿状态，称为机械干扰宽放。 标准时间的设定—作业测定（2） 宽放时间的设定方法 宽放时间的种类虽然众多，但在实际计算标准时间时，不能把所有的宽放时间都考虑在内，因为宽放时间中，有的是不可避免的，有的却是可以简单进行排除的。 比如，通过设置固定的工作间歇休息时间，就可以大大减少上厕所、喝水等私人宽放，而且对疲劳的恢复也有所帮助。而多数的特殊宽放时间，通过改善管理可以逐步排除。 标准时间的设定—作业测定（2） 宽放时间的设定步骤： 从宽放率表中查出适当的疲劳宽放率。 使用观测法求出其他的宽放时间。 将所有的宽放率加在一起即为总宽放率。 一般宽放在20%~30%之间是正常的尺度。 PTS法（预置时间标准法）—作业测定（3） 预置时间标准法概要 近年