论文人力资源经理岗位人才测评方案设计与实施.doc

天津农学院 人才测评期末论文 中文题目: 伊利集团人力资源经理岗位人才测评 方案设计与实施 学生姓名 刘灵芳 系 别 人文社会科学系 专业班级 2009级人力资源管理专业升本班 指导教师 张洪霞 成绩评定 2010年11月 伊利集团人力资源经理岗位人才测评 方案设计与实施 公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司13今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本”的管理理念，以“效率、团队合作、创新、忠诚/诚信、服务”作为自己核心的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在2012年进入世界乳业20强，并实现销售收入与自由现金流的动态平衡，成为中国最有价值的上市公司。公司治理层从企业发展战略出发，敏锐地熟悉到要实现这一目标，人才是要害。6 B e b( }9 [/ i% S2 X8 Y1 g% X! \% e$ a2 G i2、岗位说明 2、分析工作说明书 通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。 一、基本资料 部门名称?人力资源部 岗位名称?经理 直接上级?总经理? 所辖人员?本部门员工 二、工作说明1、主要职责1、主持人力资源部的全面工作。2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。3、负责抓好日常人力资源管理工作。4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。2、主要工作内容1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。3、根据公司发展战略和生产经营需要，组织制订人力资源规划。4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。5、组织做好人员招聘的各项工作。6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进行考核，审核考核结果。7、制订、完善培训制度，根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。8、做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机制分配机制。10、组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。11、检查、指导子公司人力资源管理工作。12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。13、与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。14、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好工作总结指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。15、完成领导交办的其他任务。三、任职资格?企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。领导能力能够掌握管理技巧，合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作，及时指导、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导的团队的协调性。组织协调能力能够正确组织下属开展本部门工作，协调本部门内部和部门之的关系能够妥善处理各种人际关系。事务处理能力能够合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件。理解能能够准确把握本身职务定位、工作内容；准确、迅速的理解上级的指示、意图和所布置的工作；对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握，反应机敏，能够举一反三。决策能力能够科学地进行预测和分析，全面权衡利弊关系，及时选择出切实可行的方案。判断能力?能迅速、准确的判断各种问题，掌握其实质，能较为准确的判断从未遇到的问题，找到解决的办法。开拓创新能力能够较迅速地接受新事物，具有较强的创新意识，能够在工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。表达能力表达内容准备较充分、主题较明确、构思较清楚；表达能够达到特定的预期效果，具有较强的感染力、说服力和鼓动性。工作经验??从事企业人力资源管理相关工作5年以上，