工程管理部制度(新).doc

工程管理部管理制度 目的: 为建立企业良好信誉,树立企业形象，推进企业健康有序的发展，结合我公司的特点，对 工期、技术质量、安全文明施工特定如下管理办法 适用于: 本公司各项目部 工期目标的管理 一.工期指标的确定 1.《施工总承包合同》上所规定的日期 2.工程重大变更，甲方同意工期顺延的书面文件。 二. 进度计划管理 1.总进度计划 编制原则:从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高率；综合经济效。 1.2.《总工期计划》编制要求： 1.2.1双代号网络图或横道图方式 1.2.2科学严谨切实可行 1.2.3明确开工日期----竣工日期---总天数 1.2.4确定工程节点日期（开工日期——主体结构正负零——结构封顶-----二次结构完成------设备安装----四方验收----交付使用） 1.2.5明确各单位工程和各大分部起止和完成日期 2.月进度计划 2.1.项目部每月25日前把下月的工作计划及本月完成情况上报给公司工程管理部 2.2.月进度计划必须在总进度计划的指导下进行编制 2.3月进度计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，落实好计划,工程进度才能得到有效控制 2.3.月进度计划必须有项目经理签字认可，无项目经理签字的视为无效。 三..形象进度控制管理 1. 本市工程项目，工程管理部定期或不定期对工期进行专项检查，每月不少于少2次 2.外省市工程项目，以影像或视频的形式记录已完工程量并附甲方监理签认的确认单及内业资料的验收单（扫描件），于每月25日前通过网络平台以电子邮件的形式发给工程管理部 3.对于分项分部的自评报告的复印件（扫描件）随工程进展报给工程管理部 4.由于工程变更,甲方同意顺延工期或不可抗力的原因要求工期顺延或延误的,报工程管理部审核,并经总经理办公会批准,方可调整工期 5.工期出现误差找出原因及时纠偏（人 机 料 法 环） 6.工期出现延误，项目部写出具体可行的补救措施，报到工程管理部审核,总工程师审批 7.工期采用到倒计时制 四.工程里程碑的确定及考核 1.里程碑的确定 1.1房屋建筑工程:地基基础----结构封顶-----屋面工程-----装饰装修---脚手架拆除---竣工验收 1.2装饰工程:内部拆除---二次结构---内部装修----竣工验收 1.3.其他类别的工程视工程的类型另行确定 2.考核 2.1房屋建筑工程考核实行100分制:基础结构10分，结构封顶25分，屋面工程10分，装饰装修10分，脚手架拆除10分，竣工验收35分 2.2装饰工程的考核实行100分制，内部拆除15分；二次结构15分；内部装修30分；竣工验收40分 2.3每个节点里程碑每超一天扣一分，直至扣完为止 2.4每月进行一次考核 2.5各节点的的得分值最终和公司管理办法对工期考核的权重分值相计算 2.6由于项目管理的原因,工期出现反复延误或超出工期里程碑节点日期30日的，工程管理部有向总经理办公会是否撤换人选的建议权 第二章 技术质量的管理 一 质量指标的确定 按《施工总承包合同》中确定的质量标准 二《施工组织设计》、重点施工方案的审批及施工方案的管理 1.《施工组织设计》在工程正式开工10天内报到工程管理部审核，并经工程师审批后，报业主或监理部门同意后方可实施 2.专项方案论证和审批 ?2.1深基坑工程?：?开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；?开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。?? ??2.2、模板工程及支撑体系：??工具式模板工程（包括滑模、爬模、飞模工程）；??混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上；?承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。?? ? ?2.3、起重吊装及安装拆卸工程??：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；??起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。?? ? ?2.4、脚手架工程?：?搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；??提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程 ?2.5其它：?施工高度50米及以上的建筑幕墙安装工程；跨度36米以上的钢结构工程及跨度大于60米的网架和索膜结构安装工程 2.6需专家论证的方案，在本项施工前15日报给工程管理部审核，工程师审批后，再请专家进行论证，经专家同意签字后，组织实施并不得更改，确需更改的，需