建工集团有限公司质量管理制度.doc

XX建工集团有限公司 质量管理制度 编制： 审核： 批准： XX建工集团有限公司 全面质量管理办公室 2010年1月1日 前言 为了加强公司的质量管理，做到奖惩有据，进一步提供公司的质量管理水平，促进公司产品的品牌建设，特制定了《产品质量管理制度》、《质量奖惩管理规定》、《质检人员管理规定》三个管理制度。 本制度自审批之日起执行。 目 录 一、产品质量管理制度------------------------------------------------1 二、质量奖惩管理规定------------------------------------------------7 三、质检人员管理规定------------------------------------------------9 产品质量管理制度 一、总则???? 为产品质量工作，明确质量检验工作任务、范围、职责，特制定本制度。本制度在本厂范围内实施，负责监督执行。???? 本规定包含：、不合格品管理制度的基本职责：1.1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品，直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。2、执行不合格产品不出厂的原则，保证出厂产品符合规定的标准和技术要求，负责签发产品出厂质量检验合格证。检验工作做到“预防为主”坚持件检验，重视中间检验，严格完工检验，实行专群结合，充分发挥操作者自检的积极作用加强关键工序、关键零件，关键产品的质量检验。检验人员要努力做好“三员”（质量宣传员、质量检验员、质量分析员）协助分厂，检查工艺操作规程，贯彻执行情况，遇到违反操作规程情况应及时劝阻，必要时向领导反映，迅速采取措施。??主管领导不定期组织抽查库存或已经检验合格的半成品、成品考查检验工作质量。 四、检验程序： 1、进货检验 1.1凡进厂的所有采购物资报检前应有经手人初检是否符合采购要求：如规格型号、厂家等。如果符合，则填写《采购物资报检单》报检，报质检部进行进厂检验，否则拒收。 1.2原材料、外协外购件进厂时供应外协部负责索要生产厂家的质量合格证明单或合格证，质检员在检查时如无上述资料，可以视为不合格，不予接收。 1.3 质检员根据检验规程的要求对报检的物资进行检验或验证，做好合格标识（标志）后，填写有关记录单办理入库手续。 a. 对于原材料，要用“不干胶合格标签”，标签内容：材料名称、规格型号、数量、检验员、日期。检验员将以上内容填写完整后将“不干胶标签”贴到所检原材料上。 b. 对于少批量外协外购件，也用“不干胶合格标签”，标签内容：产品名称、规格型号、数量、检验员、日期。检验员将以上内容填写完整后将“不干胶标签”贴到所检外协外购件上。 c. 对于标准件，不干胶标签的内容包括：国标号、级别、数量、检验员、日期。 d. 对于大批量的外协外购件，采用涂色标记的方法：绿色代表合格品、红色代表不合格品。 1.4检验员在接到报检单后，依据检验规程应在当天内完成检验，如果做理化分析试验，时间可以适当延长。检验完毕后检验员填写有关检验记录或必要的理化试验报告单。 1.5 对于质检部认为有必要或顾客有要求的材料，必须由质检人员到供方现场进行验证的外购外协件，应在供货合同或协议中明确并作出时间安排，检验人员届时即可前往检验，并做好检验记录。 1.6经检验合格的原材料、外协外购件或外包件凭检验合格报告或检验人员签字办理入库手续；如果发现验证不合格现象，做好相应记录，并在三日内办理退货手续。 1.7 质检部应适时根据各类不合格品出现的频次和对产品的影响程度填写《质量信息反馈单》，并反馈各有关部门，必要时提出纠正、预防措施要求，并做好记录。 2、生产过程的质量检验??2.1、各生产环节的检验人员，应按产品图纸，技术标准和工艺规程的要求进行检验，合格产品，由检验人员签章后流入下道工序，不合格产品开具不合格品通知单处理。 2.2、各生产环节的检验，均须强调“首检”，加强“抽检”，严格“完工检”。（1）首检：首件检查应由操作者自检合格后交首检，（2）抽检：在生产过程中反复进行，做好抽检记录，并对抽检结果的零件负责。（3）完工检：工序终结，零件去尽毛刺、铁屑、油污后进行。检验时应作好检验记录，主要零件的关键尺寸按检测记录要求进行。一般零件（或一般项目）抽检不少于10%，抽样检验时如发现不合格品，应加倍抽样复查，若仍不合格则退回自检处理，重新交验；否则，检验员可以拒检发现生产过程违反工艺规程，检验员应及时劝阻，若该行为为严重影响产品质量且劝阻无效，检验有权予以制止并立即报告有关领导。???在生产过程中，对按规定应做而没有做好“自检”的产品（零件），检查员可以拒检。???全厂各生产环节都应坚