崇明百全建筑工程公司项目施工成本控制现状和对策分析 论文.doc

不用打印，用网络教育学院提供的封面 毕业实习报告 崇明百全建筑工程公司项目施工成本控制现状和对策分析 申请人：王佳民 学科（专业）：工商管理 指导教师：宁泽逵 2010年9月  网络教育学院 毕业实习报告考核评议书 指导教师评语： 深入施工企业施工各项目管理一线部门实习，将“成本管理”“工程项目管理”“会计学”等理论知识付诸实践，从实践中真正了解我国当前施工企业施工各项目管理实践的基本操作，发现其存在问题并在探讨成因的基础上提出相应的对策建议。有利于基础理论知识的巩固与深化，提高实践操作能力。实习内容符合工商管理专业培养要求，实习报告框架安排合理，内容具体、实在，论证较合理，引证规范，达到预期实习目标。 综上所述，该报告达到高起专层次毕业实习报告要求！ 建议成绩： 及格 指导教师签名： 年 月 日 题目：崇明百全建筑工程公司项目施工成本控制现状和对策分析 学科（专业）：工商管理 申请人：王佳民 指导教师：宁泽逵 摘 要 成本控制和管理是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。加强项目成本，减支增效，成为大多数企业的经营战略。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争目 录 1 实习目的 1 1.1实习原由 1 1.2实习地点 1 1.3实习财务岗位介绍 1 2 实习内容 3 2.1崇明百全建筑工程公司项目成本控制的现状分析 3 2.1.1施工项目成本目标制定不严谨、测算不精确 3 2.1.2施工项目经理责任制的作用没有充分发挥 3 2.1.3施工项目合同管理缺失以及索赔意识不强 3 2.1.4施工人员素质不高，建筑材料管理不到位 3 2.2建筑企业项目施工成本控制的依据 4 2.2.1项目施工成本控制要以工程承包合同为依据 4 2.2.2项目施工成本控制要以施工成本计划为依据 4 2.2.3项目施工成本控制要以实际施工情况为依据 4 2.3百全建筑公司在施工成本控制中的主要措施 5 2.3.1加强项目成本核算意识，建立和完善核算管理体制 5 2.3.2认真落实核算制度，增强施工队伍素质和工作责任感 5 2.3.3做好全过程成本控制，提高项目施工成本控制的实效性 6 2.3.4加强项目合同的管理，减少各种外界因素对成本的影响 6 3 实习结果 9 3.1加强施工组织与管理，保证工期降低成本 9 3.2加强安全与质量管理，控制安全质量成本 9 3.3落实项目承包责任制，确保资金使用的合理性 9 3.4加强资源配置管理，充分发挥资源的有效性 9 3.5培养优秀成本管理者,提高成本管理工作质量 9 3.6实施科学的管理方法,提高施工项目的生产效率 10 4 实习体会 11 5 致 谢 13 参考文献 15 1 实习目的 1.1实习原由 我在单位从事的是成本监控和项目管理的工作，从今天1月起经历了数月。基于我在西安交通大学网络学院所学到的知识，对有关工商管理专业的基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，都基本掌握了。但当在工作中遇到实际问题是，才发现那些知识是远远不够的。于是在坚信“实践出真知”下，开始吧在书本上学到的理论知识运用到实际的管理中。通过开始实际工作，使我有机会将书本上的理论知识融入到实际的操作中去，做到学以致用，并且学到了许多书本以外的知识，受益非浅。虽然至今只有短短的几个月，但已经基本了解了公司的运营状况和管理模式，现做如下简单报告。 1.2实习地点 崇明岛地处长江口，是中国第三大岛。被誉为“长江门户，东海瀛洲”，是世界上最大的河口冲击岛，世界上最大的沙岛。崇明岛成陆已有1300多年历史，现有面积为1041.21平方公里，海拔3。5米到4.5米。全岛地势平坦，土地肥沃，林木茂盛，物产富饶，是有名的鱼米之乡。百全建筑工程公司坐落于崇明的东南部，属于崇明发展较好的地区，承接包括南门，新河，堡镇等多个区域的业务。 1.3实习财务岗位介绍 我是一名项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现项目管理过程中成本费用支出2.1崇明百全建筑工程公司项目成本控制的现状分析 2.1.1施工项目成本目标制定不严谨、测算不精确 在进行目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的